20代高学歴女性を洗脳するワンマン社長の「人心管理術」（下）

筆者それはある意味で、真理でしょうね。

Ａ氏そのレベルの女性たちだから、知名度の高い大企業で、洒落たオフィスで、それなりの労働条件ならば、もう満足なんですよ。会社を離れ、1人でバリバリと働く女性に憧れるなんて、あり得ないと思う。アッパーじゃないんだから。

あの社長は、中途半端な高学歴女性には、「女の子」のままであってほしいんです。だからこそ、権限も与えないし、活躍するような仕事もさせない。誰でもできる単純作業をさせているだけ。でも大企業はおおむね、こんなものだと思いますね。心の底では、女性をバカにしているんだろう。

筆者それが、ホンネでしょうね。

Ａ氏あの会社ではまして、上の世代（30代後半以上）がリストラなどで大量に辞めているから、20代の女性社員を押さえつける人がいない。20代の男性にはある程度厳しく接しているけど、女性にはねぇ……。

ベンチャーでも、数百人規模になると、多かれ少なかれこんなもの。今の時代は、純然たるベンチャー企業は相当に少ない。既存事業の焼き直しをして、なんとか業績を維持する「なんちゃってベンチャー」が多いわけだから。新規ビジネスに次々に挑戦する、野心的でとんがった人は実は少ない。

全社員の6～8割が保守的でないと
東証1部に上場なんてできないよ

筆者そのあたりは、誤解されているんですね。ビジネス雑誌などは、「大企業＝保守的、ベンチャー＝新規ビジネスに対して積極的」といった50年も前の感覚で捉えています。実際は、そんなに単純ではないでしょう。

数年前、超有名な本格的なベンチャーの経営者に取材したところ、「うちでも社員数が200～300人になった段階で、高学歴で保守的な考えの社員が6～8割
になった。『新規にビジネスをやろう』という声も、めっきり減った」と話していました。

逆に、聞かれましたよ。「全社員のうち、8～9割が新規ビジネスに取り組みたいと願う会社なんてあるんですか」と。「全社員の6～8割がある意味で保守的にならないと、東証1部に上場なんてできないですよ」とも。

超有名な本格的なベンチャーの経営者は、高学歴の人を増やすのは「考える力」が必要だからと話していましたね。マネジメントや営業、事業、人事、財務などの戦略を深く考える力を養う前提は、基礎学力が必要とも話していました。