終身雇用の下で創造性をはぐくむ「討議力」を
組織に取り込むにはどうしたらよいか　
慶應義塾大学ビジネススクール教授　高木晴夫

終身雇用の下では、人々はどうしても「金太郎アメ」になりがちである。そのことが、創造性や革新性の発揮が求められる場面では弊害となる。その壁を打ち破るのが「討議力」だが、終身雇用の下で討議力を組織に取り込む方法を考えてみよう。