ビジネスモデルとは、顧客を喜ばせながら、同時に企業が利益を得る仕組みのこと。しかし、現在のビジネスモデルは、あまりにも利益を得る仕組み、すなわち、マネタイズ(収益化)に対する理解が少ないと言えます。経営学者の川上昌直氏は、最新刊『マネタイズ戦略』で、マネタイズの視点を取り入れることで、顧客価値提案に画期的なブレークスルーを起こせることを解説しています。本連載は、今回から対談形式でお届けします。今回登場していただくのは、レーシングドライバーであり、医療法人/社会福祉法人・さわらび会の経営者でもある山本左近氏です。世界で20人しかない超・競争社会を体験した元F1ドライバーは、F1のマネタイズをどう考えていたのでしょうか。また、F1と医療のマネタイズの共通点は、あるのかなどについてお伝えします。
続きを読むマネタイズは患者のホスピタリティを向上させるためにある
特集
最新記事
続・続朝ドライフ
長い、長すぎる!初デートで「自分語りばっかり」な男には理由があった〈ばけばけ第83回〉
カタリーナに語りなさい!オンライン労務相談室
AI人事評価システムを導入→A評価の社員がC評価に…社員の抗議に上司はどう対応すべき?
ニュースな本
仕事ができる人が「たった30分」のスキマ時間にやっている「ちょっと意外な行動」
組織の違和感 結局、リーダーは何を変えればいいのか?
「え、ウソでしょ?」怒られた後輩が“無邪気に言い放った”衝撃の一言とは
「今日も仕事が終わらなかった」はなぜ起きるのか? 仕事が3倍速くなる計画・実行・中断の技術
【成果が爆伸び!】仕事ができる人がやっている「集中環境づくり」3つのコツ







