国内発のコンサルティングファーム、ベイカレントは急速な台頭を遂げてきた。足元で人員数は5000人を突破し、コンサルビッグ4超えも果たした。だが、あまりに急激な成長は組織や社内風土のひずみも顕在化させつつある。爆速成長の陰でベイカレントがはまった罠(わな)とは。第5回となる本稿では、ダイヤモンド編集部の取材で新たに判明した、北風大輔社長の経歴に絡む不可解な点について、複数の関係者への取材を基に明らかにしていく。また、同社の元首脳が記載していた学歴にも変遷があったことも分かった。
続きを読む国内発のコンサルティングファーム、ベイカレントは急速な台頭を遂げてきた。足元で人員数は5000人を突破し、コンサルビッグ4超えも果たした。だが、あまりに急激な成長は組織や社内風土のひずみも顕在化させつつある。爆速成長の陰でベイカレントがはまった罠(わな)とは。第5回となる本稿では、ダイヤモンド編集部の取材で新たに判明した、北風大輔社長の経歴に絡む不可解な点について、複数の関係者への取材を基に明らかにしていく。また、同社の元首脳が記載していた学歴にも変遷があったことも分かった。
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