仕事で壁にぶつかった若手に、「もっと考えろ」と伝えても、なかなか前には進みません。問題は、知識や経験ではなく、仕事の捉え方にあるからです。成果を出すマネジャーは、部下が理解しやすい「ある方法」で仕事を説明し、自らも同じ視点で組織を動かしています。これを知れば、新人の成長速度も、マネジャー自身の判断力も大きく変わるはずです。その意外な考え方とは？

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