トヨタ流「原価マネジメント」は財務会計とは全くの別物、儲かる会社に変える基本の3ステップとは

利益を上げるには原価を下げればいい――。至ってシンプルなことですが、言うは易し、行うは難し。特に、従業員を抱えている会社では、経営者だけでなく従業員一人一人が「原価」について真剣に考えなければなりません。財務会計のデータをそのまま原価低減に使っても、正しい改善策は生まれないのです。本稿では、利益を創出する原価マネジメントの基礎と、見落とされがちな「原価＝時間（リードタイム）」という重要概念を解説。経理任せにしない、社員全員で儲かる仕組みをつくるための思考法を解説します。