最終回
“多産多死型”の外食産業でも成長できるロイヤル式多角化経営
菊地唯夫
伸び悩む外食産業にあって、5期連続で増収増益を記録しているロイヤルホールディングス。その実績は、2010年に社長に就任した菊地唯夫・現会長…
2017.5.29
市場限界説もある外食産業にあって、5期連続で増収増益を記録しているロイヤルホールディングス。その実績は、2010年に社長に就任した菊地唯夫・現会長CEOによるところが大きい。その菊地氏が日本債券信用銀行からスタートした仕事人人生やロイヤルの持続的な成長経営について語る。
最終回
菊地唯夫
伸び悩む外食産業にあって、5期連続で増収増益を記録しているロイヤルホールディングス。その実績は、2010年に社長に就任した菊地唯夫・現会長…
2017.5.29
第3回
菊地唯夫
私が2010年にロイヤルホールディングスの社長に就任してから、従業員向けに始めた2つの取り組みがある。1つが決算説明会で、もう1つが「経営…
2017.5.22
第2回
菊地唯夫
外食産業の市場規模は97年の29兆円をピークに、それ以後は縮小の一途である。同じ期間のロイヤルの業績を重ねていくと、見事なほどに「増収減益…
2017.5.15
第1回
菊地唯夫
市場限界説もある外食産業にあって、5期連続で増収増益を記録しているのがロイヤルホールディングスだ。その実績は、2010年に社長に就任した菊…
2017.5.8