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古屋星斗
若手社員とは「3年後に辞める」前提で話せ
会社で長く活躍してほしい有望な若手に対し、10年後、20年後のキャリアについて問いかける上司は多い。しかし、転職が珍しくない今、長期在職を前提にした会話は若手にどう受け止められているのか。会社と若手のすれ違いを解消する、意外な対話の方法とは。※本稿は、研究者の古屋星斗『あの若手はどうして辞めないのか』（朝日新聞出版）の一部を抜粋・編集したものです。
「若手がポロポロやめる職場」で上司が聞くのをサボっている「たった1つの質問」
「特に不満はなさそうだし、仕事も順調」。そう思っていた若手から突然、退職を告げられた経験はないだろうか。1on1で定期的にコミュニケーションを取っていても、肝心な問いが抜け落ちていることがある。転職が当たり前になった時代、上司や人事は若手に何を聞くべきなのか。※本稿は、研究者の古屋星斗『あの若手はどうして辞めないのか』（朝日新聞出版）の一部を抜粋・編集したものです。
若手の「静かな退職」を恐れる企業が知らない、もっとずっと大切にするべき人材
若手の「静かな退職」が注目を集め、その対策に頭を悩ませる企業も少なくない。しかし、仕事への意欲を失った社員を引き留めることは、本当に有効な人材戦略なのだろうか。若手の在職状況を分析すると、企業がもっと目を向けるべき、意外な層が浮かび上がってくる。※本稿は、研究者の古屋星斗『あの若手はどうして辞めないのか』（朝日新聞出版）の一部を抜粋・編集したものです。
若手の離職を回避するための「リテンション施策」に今、大きな注目が集まっている。その際、外の世界を見せないことは、本当に自社への“愛着”や“忠誠心”を維持し、高めるのであろうか。実は、実際には真逆である可能性がある。
