最終回
デジタル化を推進できる経営者とできない経営者は何が違うか
平井陽一朗
日本の大企業は危機的状況にあると、強く感じています。プロジェクトが人事異動、四半期や年次決算・予算の過程で止められる。時間にも結果にもコミ…
2018.4.23
「平井陽一朗のデジタルイノベーション事始め」記事一覧
第13回
AI時代の日本の戦い方は、デザインとキャラクターだ
平井陽一朗
サンフランシスコを拠点とするベンチャーキャピタル・Scrum Ventures創業者兼ジェネラルパートナーの宮田拓弥氏との対談後編。AI時…
2018.3.28
第12回
日本企業はAI導入、データ解析で危機的に遅れている
平井陽一朗
今回は、サンフランシスコを拠点とするベンチャーキャピタル・Scrum Ventures創業者兼ジェネラルパートナーの宮田拓弥氏をお迎えし、…
2018.3.26
第11回
日本の大企業がベンチャー投資を成功させるための秘訣とは？
平井陽一朗
各産業が大変革を余儀なくされている現在、新事業領域、とくにデジタルビジネスへの投資は、大企業が生き残り、成長する上で有効な手段となりつつあ…
2018.2.26
第10回
日本企業が「デジタル先進国」中国で挑戦する意義とは何か
平井陽一朗
中国はすでに世界有数のデジタル先進国であり、その先鋭的なサービスやビジネスモデルは、世界の各企業から注目を集めています。中国のデジタルビジ…
2017.12.18
第9回
就職人気企業が20年前と変わらない日本の問題点
平井陽一朗
プロノバ代表取締役社長の岡島悦子さんとの対談後編。今回は、先進的な企業の後継者育成プランの秘訣やこれからの時代の人材育成、そしてデジタル・…
2017.11.13
第8回
「社長を40歳に」しないと日本の大企業は変われない
平井陽一朗
今回は、株式会社プロノバ代表取締役社長の岡島悦子さんをゲストに迎え、岡島さんとの対談をお届けします。前編は、イノベーションを阻害する組織の…
2017.10.30
第7回
プロマネはいても「プロダクトマネージャー」がいない新規事業の問題点
平井陽一朗
プロダクトマネージャーという職種はIT／Webサービス業界ではすでに常識的ですが、それ以外の業界の方にとってはなじみがないようです。新規事…
2017.9.25
第6回
新規ビジネス創出に不可欠なエクスペリエンスデザイナーの役割とは何か
平井陽一朗
新規ビジネス創出において求められる「エクスペリエンスデザイナー」は、日本ではまだ聞き慣れない職種かもしれませんが、その役割は、一般的には「…
2017.8.28
第5回
「デザインシンキング」になぜ日本企業も注目し始めたのか
平井陽一朗
日本のビジネス界でのデザインシンキングの受容のされ方やデジタルビジネスとの関係性、BCGDVでこのデザインシンキングをどのように活用してい…
2017.7.31
第4回
消費者の見えないニーズを探るため、具体的に何を行うか
平井陽一朗
顧客や消費者のニーズを察知し、それに応えるための提案をする、というのはビジネスを成功させるための必須の条件です。では、まったく新たなビジネ…
2017.6.26
第3回
デジタルビジネスの新規事業をどう進めていくか
平井陽一朗
前回までは、BCGDVの4つの大きな特徴についてお話ししました。今回はBCGDVが実際にデジタルビジネスのプロジェクトをどのように進めてい…
2017.5.29
第2回
デジタルでグローバル展開する組織の必要条件とは
平井陽一朗
世界唯一の「デジタル商社」としての事業形態を実現する上で、ＢＣＧＤＶには4つの特徴があります。今後グローバルにデジタルビジネスを展開し、イ…
2017.4.24
第1回
世界唯一の「デジタル商社」を日本で始めた理由
平井陽一朗
BCGコンサルタントだった平井氏が「BCGデジタルベンチャーズ ジャパン｣を創設。日本の大企業にデジタルへの投資を促し、秘めた潜在力に火を…
2017.3.27
