抜擢人事の「年下上司」がつらくなる理由 秋山進: プリンシプル・コンサルティング・グループ株式会社 代表取締役 経営・戦略組織の病気~成長を止める真犯人~ 秋山進 2021年11月15日 4:35 年次逆転の部署がすでに普通になってきている。公然と年下上司に反旗を翻す職場もある。やりにくそうにしながらも気を使い合っている職場もある。あまり気にせず普通にやれている職場もある。 続きを読む 関連記事 「部長止まり」の人と役員にたどり着く人の決定的な差 丸山貴宏 50代「年上部下」を上手に扱うための7つのポイント 松枝美樹 年下からの「タメ口」はあり?硫酸事件から言葉遣いのトラブルを考える 鎌田和歌 上司を手玉に取る人がやっている「関係ずらし」のテクニックとは 秋山進 トレンドウォッチ JVCケンウッドが選んだ経営判断をラクにするデータ統合戦略とは AI時代、「守りの知財」が命取りになる理由 「熱暴走」と「災害」。2つの危機からデータセンターを死守せよ 50%以上が失敗する「フリーアドレス」を成功させるには? 【企業イベント担当者必見】実は利用可能!東京の特別空間リスト 一覧を見る 特集 最新記事 自動車 解体 三菱電機が鴻海を選んだ理由は「高値」だけではない、自動車事業の提携で日台連合が狙う「下請けピラミッド」の解体 News&Analysis そりゃインドにも抜かれるわ…GDP「6位転落」予測の日本に〈決定的に足りないもの〉 ニュースな本 「若手がポロポロやめる職場」で上司が聞くのをサボっている「たった1つの質問」 ダイヤモンド・口コミ情報 かんぽ生命保険の50代後半、課長級の年収は?【1万件の口コミ情報データ】 ニュースな本 日本人の勉強時間は1日たった13分…「学ばない社員」が多い職場の決定的な特徴とは? 最新記事一覧