第5回
ネットフリックスに学ぶ、レベルの高い社員を育てるために必要な環境
唐澤俊輔
「うちの社員は自立的に判断・業務ができるレベルに達していない」という人がいる。しかし、能力の問題ではなく、そのような社員を活躍させる環境を…
2021.5.31
コロナ禍で、働き方や雇用のあり方が激変している。これからは組織像全体をアップデートしなければならない。ウィズコロナ・アフターコロナ時代における組織像として、中央集権型の従来の組織から、権限も職場も分散させ個人が自律して価値を生み変化にも強い「自律分散型」の組織への移行を提唱し、その実践方法を紹介する。
第5回
唐澤俊輔
「うちの社員は自立的に判断・業務ができるレベルに達していない」という人がいる。しかし、能力の問題ではなく、そのような社員を活躍させる環境を…
2021.5.31
第4回
唐澤俊輔
これからの時代、社員それぞれが判断して事業運営をする必要がある。その結果、業績目標が達成できないのではないかという懸念がつきまとう。それを…
2021.4.28
第3回
唐澤俊輔
アフターコロナの世界において、組織には「自走力」が不可欠だ。変化に強い「自走する組織」をつくる上で重要になるのが経営理念。社員それぞれが事…
2021.3.30
第2回
唐澤俊輔
アフターコロナの世界においては、中央集権的な経営から脱却し、分散型で意思決定を進める「全員リーダー経営」のスタンスが求められるということを…
2021.2.26
第1回
唐澤俊輔
リモートワークやオンライン化がより普及すると雇用のあり方が変わるだけでなく、連動して組織全体を変えていく必要がある。これから生き残る組織像…
2021.1.28