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井上功

(いのうえ こう)
株式会社リクルートマネジメントソリューションズ エグゼクティブプランナー
第4回
虫の目で見る、鳥の目で見たJR東日本とトヨタのイノベーション
井上功
虫の目、鳥の目とはどういうことでしょうか? JR東日本やトヨタ自動車のイノベーションからイメージしてみましょう。
虫の目で見る、鳥の目で見たJR東日本とトヨタのイノベーション
第3回
あらゆるコトの二面性に焦点を合わせるとイノベーションが磨かれます
井上功
ここからは、How、つまり注目したコトをどうやって磨き、イノベーションを起こしていくかについて、事例を交えながら説明します。まずは、コトの二面性に焦点を合わせてみます。
あらゆるコトの二面性に焦点を合わせるとイノベーションが磨かれます
第2回
ヨソ者、バカ者、若者がイノベーションを起こす
井上功
イノベーターはいったいどんな人たちなのでしょうか。まず、組織の中でイノベーションを起こせる人の特徴を端的に言うと、ヨソ者、バカ者、若者です。
ヨソ者、バカ者、若者がイノベーションを起こす
第1回
もし、スティーブ・ジョブズが日本企業のサラリーマンだったら?
井上功
無数のイノベーターと向き合ってきたコンサルタントが明かす、赤裸々な日本企業の実態をもとに書かれた新刊『なぜ「エリート社員」がリーダーになると、イノベーションは失敗するのか』から、抜粋してお送りします。
もし、スティーブ・ジョブズが日本企業のサラリーマンだったら?
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