エドワード・ラモント
部下に仕事を「任せたい」と「任せられる」を使い分けるだけで、あなたの負担はどんどん軽くなる
部下に仕事を任せるのが苦手だと感じていないだろうか。「任せるのが不安だ」と考えるリーダーほど、気づかぬうちに仕事を抱え込み、チーム全体の動きを止めてしまう。だが、発想を少し変えるだけで状況は大きく変わる。部下に仕事を任せやすくなる、簡単で実践的な手法を紹介しよう。※本稿は、生産性向上コンサルタントのデビッド・アレン著、生産性向上コンサルタントのエドワード・ラモント著、ブロガーの田口 元監訳『GTDでチームを強化する ストレスフリーの仕事術』（二見書房）の一部を抜粋・編集したものです。
夫婦も家族も仕事仲間もみんなチーム…どんな関係でも機能する、世界基準のチームビルディングとは
「チーム」は職場だけのものではない。夫婦や家族など、共通の目的に向かって協力する関係は、すべてチームといえる。だが、関係は自然にうまくは回らない。チームが機能するための設計とは？※本稿は、生産性向上コンサルタントのデビッド・アレン著、生産性向上コンサルタントのエドワード・ラモント著、ブロガーの田口 元監訳『GTDでチームを強化する ストレスフリーの仕事術』（二見書房）の一部を抜粋・編集したものです。
Teamsを会社用とプライベート用に分けてない？情報が洪水のように溢れる時代の「新」仕事整理術
TeamsやZoom、そしてメールにSNS……。こうした本来便利なはずのツールで、心を疲弊させる人が増えている。情報洪水時代にストレスをためず、心穏やかに仕事を続けるにはどうすればいいのか。※本稿は、生産性向上コンサルタントのデビッド・アレン著、生産性向上コンサルタントのエドワード・ラモント著、ブロガーの田口 元監訳『GTDでチームを強化する ストレスフリーの仕事術』（二見書房）の一部を抜粋・編集したものです。
