河島 慎

リクルートマネジメントソリューションズ コミュニケーションエンジニアリング部 エグゼクティブコミュニケーションエンジニア

電機メーカーへ入社し人事・総務を約8年経験した後、2004年、リクルートマネジメントソリューションズ入社。以降、コミュニケーションエンジニアとして、人材価値経営(人・組織のもつ潜在的な可能性の最大化による事業価値最大化を図る経営)実現を支援している。具体的なテーマは、中計策定・推進支援や組織活性化支援に始まり、次世代リーダー育成、企業DNAの継承に至るまで多岐にわたる。

「大後継者難」時代を生き残る経営者と力尽きる経営者の違い、「自分の次」が見つかるシンプルな発想転換とは
河島 慎
後継者育成などの経営課題解決の支援を行うリクルートマネジメントソリューションズ コミュニケーションエンジニアリング部の河島慎氏が、経営者・幹部育成のヒントを伝える連載第1回。今回は、後継者不在の時代における経営・幹部候補育成の勘所についてお届けします。
「大後継者難」時代を生き残る経営者と力尽きる経営者の違い、「自分の次」が見つかるシンプルな発想転換とは
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