河島 慎
スキルや知識ではない…「次の経営幹部」が必ず身に付けるべき“意外なもの”とは
「うちは、ミッション・ビジョン・バリューを定めて、全社員で共有しているから大丈夫」。企業経営において語られることが多い、いかにも「それっぽい」話だ。しかし、次世代経営者を本気で育てようとしたとき、それらが機能しない場面に多くの企業が直面する。次の幹部育成にとって真に学ぶべき「意外なもの」とは何か。
「仲良し幹部」では勝てない！サイバーエージェントの社長研修で構築された「ルーズ＆ルーズ」の関係とは
“強い経営チーム”とは“お互いの仲がいいチーム”ではない。変化が激しい時代、ギブ＆テイクの関係のうえで成り立つチームでの経営は難しい。そうではなく、相手の本気を信頼し、当面のリスク･譲歩･負担･犠牲を引き受ける関係が成り立ってこそ、大きな決断ができる。サーバーエージェントの新社長研修の実情を通じて、「ルーズ&ルーズ」の関係がいかに大切かをお伝えしたい。
「千尋の谷に落とせば育つ」は幻想、次世代リーダーの覚悟を引き出す3つの鍵
後継者育成などの経営課題解決の支援を行うリクルートマネジメントソリューションズ コミュニケーションエンジニアリング部の河島慎氏が、経営者・幹部育成のヒントを伝える連載第2回。今回は、後継者不在の時代における経営・幹部候補の「経営者としての覚悟」醸成のポイントについてお届けする。
「大後継者難」時代を生き残る経営者と力尽きる経営者の違い、「自分の次」が見つかるシンプルな発想転換とは
後継者育成などの経営課題解決の支援を行うリクルートマネジメントソリューションズ コミュニケーションエンジニアリング部の河島慎氏が、経営者・幹部育成のヒントを伝える連載第1回。今回は、後継者不在の時代における経営・幹部候補育成の勘所についてお届けします。
