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仲山進也

仲山考材株式会社 代表取締役、楽天グループ株式会社 楽天大学学長

創業期(社員20名)の楽天に入社。「楽天大学」を設立し、出店者コミュニティの醸成を手がける。
楽天で唯一のフェロー風正社員(兼業・勤怠自由)となり、仲山考材を設立、考える材料を提供する。
「子どもが憧れる、夢中で仕事する大人」を増やすことがミッション。「仕事を遊ぼう」がモットー。著書『今いるメンバーで「大金星」を挙げるチームの法則』ほか多数。

知らなきゃヘトヘト…副業で「消耗する人」と「評価が上がる人」の決定的な違い
仲山進也
かつては「副業禁止」が当たり前の時代でしたが、今は個人の活動範囲が広がり、能力を発揮できるとして、容認している企業も少なくありません。ただし、副業OKでもやりすぎには要注意。ヘトヘトに疲れて本業に支障が出てしまっては本末転倒です。もし、副業するとしたらどんな仕事がいいのか……。今回は“ふくぎょう”について考えてみましょう。
知らなきゃヘトヘト…副業で「消耗する人」と「評価が上がる人」の決定的な違い
会社の「謎ルール」にモヤッ…賞味期限切れか見抜くための「4文字」とは?
仲山進也
いつ作られたか分からない書類のフォーマットやよく分からない社内マナー、複雑な報告手順――あなたの職場に、こんな“謎のルール”はないでしょうか。「本当にこのルール必要?」「何のために?」とモヤモヤしたら、そのルールは“賞味期限切れ”の可能性が高いと言えるでしょう。「ルールだから」と鵜呑みにする前にちょっと立ち止まって、そもそものルールの意味を考えてみませんか?
会社の「謎ルール」にモヤッ…賞味期限切れか見抜くための「4文字」とは?
「それ、必要ですか?」と言う若手にイラッ…「ネコ型社員」「イヌ型社員」どちらが自分らしく働ける?
仲山進也
会議で「それ、必要ですか?」と平気で質問したり、上司から残業を頼まれても「今日は用事があるので」とサラッと断ったりする人。あなたの職場にも1人は居るのではないでしょうか。「組織のイヌ」という慣用表現がありますが、あなたがそういう人たちに違和感を覚えたとしたらイヌ寄りの傾向がありそうです。本稿では、働き方について探究している仲山進也氏が「組織に忠実なイヌ」と「自分に忠実なネコ」について解説します。
「それ、必要ですか?」と言う若手にイラッ…「ネコ型社員」「イヌ型社員」どちらが自分らしく働ける?
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