No.1
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はじめに＆序章 マッキンゼーの採用マネジャーとして P.1～P.33
2019.11.1
採用基準
地頭より論理的思考力より大切なもの
就職超難関企業と言われるマッキンゼーは、地頭のよさや論理的思考力が問われると思われがちだ。しかし元採用マネジャーの著者は、このような定説をきっぱりと否定する。マッキンゼーでは世界で通用する人材を求めており、頭のよさだけではない。それは現在の日本が必要としている人材像と同じと言える。
No.2
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第1章 誤解される採用基準 P.34～P.63
2019.11.6
No.3
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第2章 採用したいのは将来のリーダー P.64～P.85
2019.11.13
No.4
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第3章 さまざまな概念と混同されるリーダーシップ P.86～P.115
2019.11.20
No.5
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第4章 リーダーがなすべき四つのタスク P.116～P.137
2019.11.27
No.6
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第5章 マッキンゼー流リーダシップの学び方 P.138～P.165
2019.12.4
No.7
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第6章 リーダー不足に関する認識不足 P.166～P.193
2019.12.11
No.8
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第7章 すべての人に求められるリーダーシップ P.194～P.217
2019.12.18
No.9
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終章 リーダーシップで人生のコントロールを握る＆あとがき P.218～
2019.12.25
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