同じように仕事していたはずなのに、気がつくと同期で「勝ち組」「負け組」の差がついていた、という人は多いはず。そんなの勝敗の分かれた同士が激突すると、“知った仲”ゆえのエグイ争いにもなりかねません。

(第15回／2010年03月08日)

みなさんの職場でも既婚者と独身者が混在していると思います。両者の考え方の違いは、普段の仕事や飲み会などのあらゆる場面で表れます。一体なぜ、両者にはギャップが生まれ、解消されないのでしょうか。

(第14回／2010年02月22日)

大卒社員と高卒社員は、たとえ世代が近くても、お互いに壁をつくって距離ができてしまう――。そういった話をよく耳にします。しかし、そんな学生時代の経歴の違いだけで壁ができるものでしょうか？

(第13回／2010年02月08日)

日本の職場もグローバル化が進み、多くの企業で外国人の社員を見かけるようになりました。そんな外国人が増え始めた職場で一番悩ましいのが、「日本人上司と外国人部下の間で起きる意思疎通のギャップ」です。

(第12回／2010年01月25日)

上司と部下の距離は年齢で決まるものではありません。お互いの役割の違いによって変わってくるものです。ですから、お互いの領域に踏み込んで仕事をしまうことは、逆に距離を遠くしてしまう原因にもなりかねません。

(第11回／2010年01月04日)

どの職場にもある「独特の企業文化」。ところが、会社合併の増加に伴い、異なる文化を持った社員同士が同じ職場で働き始めています。それに伴い、対立も生まれていますが、実際どのような問題が起きているのでしょうか。

(第10回／2009年12月14日)

不況下で必ず実直される「派遣労働者の雇用」ですが、幅広い職種で派遣社員が活躍し、今や会社に欠かせない存在です。しかし、雇用形態の違う正社員と派遣社員が一緒に働くことで多くのギャップが生まれています。

(第9回／2009年11月30日)

派閥が隆盛していた頃から時代は流れ、派閥に属さない中立社員が増加しています。しかし、派閥はなくなったわけではありません。そこで、派閥社員ＶＳ中立社員の闘争が起き、社内で問題を引き起こしています。

(第8回／2009年11月16日)

社内における「部門間対立」は、避けられないものです。特に営業部門と管理部門の対立は、皆さんもよく見かけているでしょう。この対立はなぜ起こるのでしょうか。また、解消するにはどうしたらよいのでしょうか。

(第7回／2009年11月02日)

残業を奨励する雰囲気があったのも今は昔。最近は多くの企業で残業規制があり、残業しないで成果を出す方が「カッコイイ」と思う社員と相変わらず残業を厭わない社員の2タイプが共存するようになっています。

(第6回／2009年10月19日)

グローバル化の波にあわせ、国内企業でも需要が高まっている留学経験者たち（海外組）。しかし、彼らと留学未経験の国内組との間には、仕事の手法や考え方で大きなギャップがあり、同世代対立が生まれています。

(第5回／2009年09月28日)

「団塊の世代」と「バブル世代」は就職活動時の社会背景などから、会社への忠誠心などといった点で大きなギャップを抱えています。そんな価値観が異なる彼らが激突をせずに、円滑に仕事をする方法はあるのでしょうか。

(第4回／2009年09月07日)

職場にはプロパー組と転職組が混在しています。このプロパー組と転職組が一緒に仕事をすると、価値観の違いから様々な摩擦が起きることもしばしばです。今回は、その原因と解決策について考えます。

(第3回／2009年08月24日)

女性が進出している企業が当たり前のように増えましたが、女性社員に「無理をしなくていい」など“やさしい”マネジメントをする上司がいます。その間違った配慮は、女性社員とのギャップを大きくしかねません。

(第2回／2009年08月10日)

現在、多くの職場では様々な考えを持つ人々が増え、自分の価値観だけで仕事をしていくことは困難です。第1回は「ダメ世代」とも揶揄される、ゆとり世代の社員とのギャップとその対処法について紹介していきます。

(第1回／2009年07月27日)