みんな順番が逆！
「人を大切にしながら利益を上げる」コツ

◎倒産寸前「7度の崖っぷち」から年商4倍、23年連続黒字、10年以上離職率ほぼゼロ！
◎「赤字は犯罪」＆「黒字化は社員のモチベーションが10割」と断言！
◎学歴、国籍、性別、年齢不問！ ダイバーシティで女性管理職3割！
◎「2-6-2」の「下位20％」は宝！ 70歳まで生涯雇用！
……こんな会社が東京・西早稲田にあるのをご存じだろうか？
現役社長の傍ら、日本経営合理化協会、松下幸之助経営塾、ダイヤモンド経営塾から慶應義塾大学大学院ビジネス・スクールまで年50回講演する日本レーザー社長、近藤宣之氏の書籍『ありえないレベルで人を大切にしたら23年連続黒字になった仕組み』が発売早々に重版。
なんと、政府がこれから目指す施策を20年以上前から実践している小さな会社があった！　「7度の崖っぷち」からの大復活！　一体、どんな会社なのか？

「強くてやさしい会社」が
社員のモチベーションを引き出す

　アメリカのハードボイルド作家、レイモンド・チャンドラーの小説『プレイバック』の中で、私立探偵フィリップ・マーロウは、

「強く（タフで）なければ生きていけない。やさしくなければ生きていく資格がない」

　というニュアンスの言葉を残しています。

　フィリップ・マーロウのセリフを、私は「経営」に当てはめ、次のように言い換えています。

「企業は強くなければ存続できない。
　しかし、人にやさしい経営をしなければ企業としての価値がない」

　強さ（黒字にして利益を上げ続ける）とやさしさ（人を大切にする）を両立するのは大変なことですが、それを成し遂げるのが社長の責務です。

　なぜなら、「強くてやさしい会社」が、社員のモチベーションを引き出すからです。

　中小企業は多くの問題を抱え、人手不足や低い生産性に苦慮しています。

　国の政策による支援ももちろん必要ですが、企業の存続は、「自助努力」が原則です。

「業績がよくなれば、社員を大切にする経営ができる」と考えている社長もいますが、私は、「順番が逆」だと思います。

　会社を再建するのも、発展させるのも、新規事業に取り組むのも、需要を拡大するのも、すべて、社員のやる気、モチベーションです。

　社員の中に「会社に大切にされている」という実感があれば、会社が苦境に直面しても、当事者意識を持ち、一丸となって乗り越えることができます。

「人を大切にした経営を実践し、社員のモチベーション」を上げることができれば、どんな会社でも、必ず再建、成長できると確信しています。

　本書 が、組織に関わる方やその家族のみなさんの一助になれば、これほどうれしいことはありません。