「うちの社長、
こんなに難しいことを
やっていたのか」と
尊敬の眼差しを浴びる方法

ＪＲ新宿ミライナタワー改札から15秒！　夏は神宮外苑の花火大会、冬は日本一高い富士山の雪化粧が見られる10階の一等地。ここに15年連続増収の株式会社武蔵野がセミナールームを開いたのは2017年2月。あれから1年弱……。社長の小山昇氏を直撃すると、「新卒説明会にも前年比2.36倍の1020名がきて、どんどん採用できる。しかも辞めない」という。ＪＲ新宿ミライナタワーの家賃は「月500万円」。ここだけで年間6000万円にもなる。
小山氏が社長に就任した1989年の売上が7億円だったが、直近では63億円に達した。
実に28年間で売上を「9倍」にした“経営のカリスマ”は、なぜこれだけの大金を1ヵ所に投資したのか？
全国700社以上を指導し、倒産企業ゼロ、5社に1社が過去最高益、自社も日本初の「日本経営品質賞」2度受賞、15年連続増収の小山氏が、創業以来最も大切にするのが「数字は人格」という経営哲学だ。
発売たちまち重版が決定した話題の『数字は人格――できる人はどんな数字を見て、どこまで数字で判断しているか』に関して、「書いてはマズイ全51社のエピソードと、99％の社長が勘違いしている“人を育てる数字・ダメにする数字”を書き尽くしてしまった。“数字は人格”には魔力がひそんでいる」と小山氏。
企業の不正発覚が相次ぐ中、なぜいま「数字は人格」なのか？
全国を飛び回っている分刻みのスケジュールの小山氏をついにつかまえた！（構成：寺田庸二）。

5年間で165％成長の秘密

　数字を理解し始めると、計画に対する当事者意識が芽生えます。
　幹部が本気になれば業績も上がる。

　前回紹介したとおり、株式会社マイプレジャー（三重県、ＯＡ機器販売）の河内優一社長は、何でもできてしまうスーパーマンでした。

　マイプレジャーは5年間で165％成長しています。
　これは社長と幹部が本気になり、社員を変えた成果です。

　社員が数字を理解し始めると、もうひとついいことがあります。

「うちの社長はこんなに難しいことをやっていたのか」

　と尊敬される。

　自分よりキャリアの長い古参幹部にてこずっている2代目社長がその幹部を連れてくると、一発で言うことを聞くようになる（笑）。

　社長ひとりで勉強して、危ういワンマン経営を続けるのか。

　それとも幹部や社員と一緒に勉強して、より強い会社にしていくのか。

　決めるのは社長自身です。

　ぜひ、第1回連載にある、【あなたの会社の危険度ワースト「15の死角」】をチェックしながら、『数字は人格』をカラダ中の細胞に植えつけていただけたらと思います。