鉄工所なのに、「量産ものはやらない」「ルーティン作業はやらない」「職人はつくらない」!
なのに、ここ10年、売上、社員数、取引社数、すべて右肩上がり。
そんな会社をご存じだろうか？
その名は、「HILLTOP株式会社」。京都府宇治市に本社がある。
今、この会社に、全国から入社希望者が殺到しているという。
その謎を解きに、記者は現地に飛んだ。
京都駅から近鉄・大久保駅で下車。タクシーで本社まで約5分。車を降り、本社を見上げた瞬間、度肝を抜かれた。
「ぴ、ピンク？こんな社屋、見たことない！」
とても鉄工所に思えない。
以前は、油まみれの“見るも無残な”鉄工所だったが、今や、宇宙・ロボット、医療・バイオの部品まで手がける「24時間無人加工の夢工場」へ変身。取引先はディズニー、NASAから一部上場のスーパーゼネコンまで今年度末に3000社超。社員食堂・浴室・筋トレルームがあり、「利益率20％を超えるIT鉄工所」とテレビで紹介され、年間2000人超が本社見学に訪れるという。
そして、最も注目されているのは、山本昌作代表取締役副社長の生産性追求と監視・管理型の指導を徹底排除した「人材育成」。「ものづくりの前に人づくり」「利益より人の成長を追いかける」「社員のモチベーションが自動的に上がる5％理論」を実践。入社半年の社員でも、ディズニーやNASAのプログラムが組めるしくみや、新しいこと・面白いことにチャレンジできる風土で、やる気あふれる社員が続出。
しかも、この経営者、鉄工所の火事で瀕死の大やけどを負い、1ヵ月間意識を喪失。3度の臨死体験。売上の8割の大量生産を捨て、味噌も買えない極貧生活をしたというから、まさに、個人も会社もどん底からのV字回復だ。
この20年、数々のカリスマ経営者を取材し続けてきた記者も、こんな面白い会社は見たことがない。
今回、初の著書『ディズニー、NASAが認めた 遊ぶ鉄工所』が発売たちまち第3刷となり、8/4に朝日新聞にも書評が掲載された山本昌作氏を直撃。人が採れない時代に、なぜ、京都の鉄工所が世界最先端のVIP企業から重宝され、日本中、いや世界中から入社希望者と見学者が殺到しているのか？
社員がイキイキ働きながら、がっちり儲かっている秘密を、HILLTOPの山本昌作副社長に語っていただこう。
（構成：寺田庸二）

「丘の上」を目指した
24時間無人加工システム

　親会社に、「下請をやめる」と申し出た2ヵ月後、工場内の機械はすべて引き上げられ、売上の8割を喪失しました。

　私は、下請脱却を申し出た張本人です。
　その責任を果たすため、新規顧客の獲得に日々奔走しました。

　しかし、それからの3年間は、まさに地獄でした。
　売上も仕事も給料もなく、路頭に迷ったのです。

　生活するお金にも困り、酒屋さんに、「何度も何度も、醤油や味噌をツケで買うのは勘弁してくれ」と怒られました。

　そんな厳しい状況の中で、長男の山本勇輝（やまもとゆうき、現アメリカ法人CEO）が生まれました。

　しかし、日々、明け方近くまで仕事をしていたので、今思い出しても、長男の起きている姿を見た記憶がありません。

　休みも正月の3日間だけ。「何としても仕事を取ってくる」という思いにとらわれ、まわりが見えなくなっていた。あのときの私に家族を思いやる余裕はありませんでした。

「このまま、本当に終わってしまうのではないか」
　という怖さに怯（おび）えながら、毎日必死にかけずり回り、つくったことのない製品でも手当たり次第に受注しました。

　勝手がわからないため、コストも時間もかかりましたが、それでも多品種少量生産（単品加工）には、大量生産にはない“わくわく感”があったのです。