新幹線はグランクラス、
クルマはレクサスの
“死に金”社長が猛省！
「愛」なら人が育ち、
「毒」なら人が腐る！

いまから29年前のこと――武蔵野社長・小山昇は毎晩悩んでいた。
まわりは暴走族上がりの落ちこぼれ社員ばかり。「勉強しろ」「すぐやれ」と言えば、逆のことをする。勤務形態も超・超ブラック。1989年社長就任時の売上は7億円。「このままいくと武蔵野は危ない」と誰もが思っていた。
しかし、2000年度、2010年度に日本で初めて「日本経営品質賞」を2度受賞したとき、運命は一変した。経営サポート事業が軌道に乗り、指導企業は700社を超え、倒産企業はゼロ、5社に1社は過去最高益。直近売上は70億円、経常利益は6億3000万円、売上高経常利益率は9％（販促費として8億4900万円を計上しているので、実質売上高経常利益率は21％）。
売上7億円を70歳で70億円にした小山昇が、社長就任以来大切にするのが「数字は人格、お金は愛」という経営哲学だ。これは一体どういうことか？
12月6日発売の注目書籍『お金は愛――人を育てるお金、ダメにするお金』に際し、記者が小山氏を直撃した。すると……
「みんな【お金は愛】という意味を勘違いしている。名経営者と謳われたカルロス・ゴーンもカネの魔力に溺れた。いまこそ、“生き金”と“死に金”のほんとうの意味を知っておかないと、社長も社員も路頭に迷うことになる。
この緊急事態を受け、今回、経営や仕事だけでなくプライベートのお金の話にも深く踏み込んだ。武蔵野の話に加え30社超の事例も載せた。これまで一切触れてこなかった、お金と給料、お金と人材、お金と社員教育、お金と経営、お金と金運、お金と時間、お金と遊び、お金とお酒、お金と夫婦、お金と子育て、お金と家、お金とマナー、お金と健康などをすべて出し尽くした。 “生き金”と“死に金”の分水嶺と、人を育てるお金、ダメにするお金の本質を知ってほしい」という。
なぜいま、“お金は愛”なのか。その真意を小山社長に語っていただこう。（構成：寺田庸二）。

密告で発覚した大事件

　社員のために使えるお金を持っている社長が、
愛のある社長です。

　ところが、世の中には社員や会社のためではなく、
自分のために使ってしまうダメ社長もいる。

　箱根で、わが社の経営サポート会員向けに
「実践経営塾 プレミアム合宿」（12社限定、1社162万円）を行っていたときの話です。

　合宿に参加していた株式会社小田島（おだしま）組（建設・岩手県）の小田島直樹社長から、このように耳打ちされました。

「昨日、新幹線の仙台駅で偶然、
　株式会社ミウ（IT関連・東京都）の宮下徹社長に会ったんです。
　僕がグリーン車に乗ろうとしたら、宮下さんは『私は向こうなの　　で……』と
　バツが悪そうにしている。
　そう言えば前回、宮下さんは、 いまキャッシュがなくて経営が苦しい
　と言っていた。
　普通車で頑張っているのかと思って別れたら、東京駅で
グランクラス（新幹線のファーストクラス）から出てきました！」

　この話を聞いて、他の社長仲間も、

「宮下さんはレクサスに乗ってる！
　しかもオプションで後部座席の
　テレビモニターまでついてる！」

「事務所も大きい！」

　と密告。
　会社や社員のために使うお金は“生き金”ですが、
　社長が自分の見栄のために使うお金は“死に金”です。

　私は、東京で仕事中だった宮下社長を箱根に呼び出しました。

　宮下社長は、殊勝な面持ちで反省の言葉を口にしていました。
　しかし、とりあえずこの場を逃れようとしているだけなのは明白。
　私はもっとキツいお灸が必要だと判断して、
　経営サポート会員のボイスメールに次のように一斉送信しました。

「宮下さんをきちんと指導するのが私たちの役目です。
　宮下さんはレクサスを今日中に売って、
　事務所もすぐ安いところに引っ越すこと。
　車は株式会社松尾モータース（自動車販売・兵庫県）の松尾章弘社長、
　事務所はアドレス株式会社（不動産・福島県）の高尾昇社長の責任で対応してください 」

　宮下社長は本気にしていなかったが、善は急げ。
　合宿に参加していた松尾社長は、
　その日のうちにレクサス（グレードは「LS460L バージョンU」、
　当時のレクサスの最高級グレードのロング仕様）を回収して
　神戸に乗って帰った。

　高尾社長も、すばやかった。
　ミウは当時、月家賃110万円の事務所を借りていましたが、
　30万円の物件を探してきて賃貸契約書を突きつけた。