ＭＱ会計の3つの特徴
「それでは、ＭＱ会計の特徴をまとめていきましょう。ＭＱ会計は3つの特徴があります。1つ目は『科学的な会計』です。ＭＱ会計はＤＣをベースにしているので、作れば作るほど売れなくても『みせかけの利益』が出るというＦＣの非科学的な問題をクリアしています」
川上の話に参加者は頷いた。
「2つ目は『戦略的な会計』です。ＭＱ会計は経営者が意思決定をするときの判断に役立ちます。例えば、いくらなら受注してもいいのか？ 仕事を内製するのか外注に任せるのがいいのか？ など、経営者は日々、意思決定をする必要があります。その時の判断に役立つのがＭＱ会計です！」
早苗がメモする手を止めて顔を上げると、川上と目が合った。
「3つ目は『誰でも分かる会計』ということです。ＭＱ会計は6つのローマ字だけで構成されたシンプルな仕組みで、ビジュアル的にも分かりやすいですよね。社内で会計を共通言語とするためには、これくらいシンプルじゃないと難しいです」
（これなら千葉精密にも広げられるかも……）
早苗の胸中にかすかな期待感が芽生えた。
監査法人アヴァンティア パートナー、公認会計士
1979年千葉県船橋市生まれ。
2004年に公認会計士試験合格後、㈱東京リーガルマインド（LEC）、太陽ASG 監査法人（現太陽有限責任監査法人）を経て、2008年に監査法人アヴァンティア設立時に入所。2016年にパートナーに就任し、現在に至る。
会計監査に加えて、経営体験型のセミナー（マネジメントゲーム、TOC）やファシリテーション型コンサルティングなど、会計+αのユニークなサービスを企画・立案し、顧客企業の経営改善やイノベーション支援に携わっている。年商500億円の製造業の営業キャッシュ・フローを1年間で50億円改善させるなど、社員のやる気を引き出して、成果（儲け）を出すことを得意としている。
著書に『事業性評価実践講座ーー銀行員のためのMQ会計×TOC』（中央経済社）がある。MQ会計を日本中に広めてビジネスの共通言語にする「会計維新」を使命として、公認会計士の仲間と「会援隊」を立ち上げ活動中。
