もしあなたが突然、社長に就任することになり、会社の経営を立て直さなければならなくなったとしたら、どうしますか？ 『なるほど、そうか！ 儲かる経営の方程式』（相馬裕晃著、ダイヤモンド社、8月22日発売）は、つぶれそうな会社をどうしたら立て直せるのかをテーマにしたストーリー仕立てのビジネス書です。主人公は、父親に代わって急きょ、経営トップに就くことになった27歳の新米社長・千葉早苗。本書のテーマは、ＭＱ会計×ＴＯＣ（制約理論）。MQ会計とは、科学的・戦略的・誰にでもわかる会計のしくみのこと。ＭＱ会計をビジネスの現場で活用することにより、売上至上主義から脱して、付加価値重視の経営に舵を切ることができます。もう1つのＴＯＣは、ベストセラー『ザ・ゴール』でおなじみの経営理論。経営にマイナスの影響をもたらす要因（ボトルネック）を集中的に改善することにより、企業の業績を劇的に改善させることができるというものです。本連載では、同書から抜粋して、ＭＱ会計×ＴＯＣでいかに経営改善できるのかのポイントをお伝えしていきます。
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損益分岐点とは、利益がゼロの状態のこと
「そう！ ＭＱ会計では、Ｐ、Ｖ、Ｑ、Ｆの4つの要素によって、利益（Ｇ）が決まる。だから、損益分岐点はＱだけじゃなく、Ｐ、Ｖ、Ｆを合わせて4つ存在する」
川上の熱の込もった説明が続く。
「損益分岐点が4つ。ということは公式を4つ覚えなくちゃいけないんですか？」
早苗が質問する。
「いや、その必要はないよ。基本公式を一つ覚えて、あとは変形させるだけで大丈夫なんだ」
不安そうな早苗に川上は優しく答えた。
「さっき『企業方程式』の話をしただろう？ 損益分岐点とは利益（Ｇ）が0の状態だ。企業方程式「ＰＱ＝ＶＱ＋Ｆ＋Ｇ」にあてはめて、Ｇ＝０とすると「ＰＱ＝ＶＱ＋Ｆ」となる。ここから、式を変形させて、損益分岐点となるＰ、Ｖ、Ｑ、Ｆを求めることができる」
そう言うと、川上は4つの損益分岐点を求めるＭＱ会計表を完成させた（下図表）。
（同じ利益0なのに、Ｐ／Ｌの中身が全然違う……）
早苗は、狐につままれたような気分になった。
