「8割の利益源」を捨てた
能作克治（のうさく・かつじ）株式会社能作 代表取締役社長
1958年、福井県生まれ。大阪芸術大学芸術学部写真学科卒。大手新聞社のカメラマンを経て1984年、能作入社。未知なる鋳物現場で18年働く。2002年、株式会社能作代表取締役社長に就任。世界初の「錫100%」の鋳物製造を開始。2017年、13億円の売上のときに16億円を投資し本社屋を新設。2019年、年間12万人の見学者を記録。社長就任時と比較し、社員15倍、見学者数300倍、売上10倍、8年連続10%成長を、営業部なし、社員教育なしで達成。地域と共存共栄しながら利益を上げ続ける仕組みが話題となり、『カンブリア宮殿』（テレビ東京系）など各種メディアで話題となる。これまで見たことがない世界初の錫100%の「曲がる食器」など、能作ならではの斬新な商品群が、大手百貨店や各界のデザイナーなどからも高く評価される。第1回「日本でいちばん大切にしたい会社大賞」審査委員会特別賞、第1回「三井ゴールデン匠賞」グランプリ、日本鋳造工学会 第1回Castings of the Yearなどを受賞。2016年、藍綬褒章受章。日本橋三越、パレスホテル東京、松屋銀座、コレド室町テラス、ジェイアール名古屋タカシマヤ、阪急うめだ、大丸心斎橋、大丸神戸、福岡三越、博多阪急、マリエとやま、富山大和などに直営店（2019年9月現在）。1916年創業、従業員160名、国内13・海外3店舗（ニューヨーク、台湾、バンコク）。2019年9月、東京・日本橋に本社を除くと初の路面店（コレド室町テラス店、23坪）がオープン。新社屋は、日本サインデザイン大賞（経済産業大臣賞）、日本インテリアデザイナー協会AWARD大賞、Lighting Design Awards 2019 Workplace Project of the Year（イギリス）、DSA日本空間デザイン賞 銀賞（一般社団法人日本空間デザイン協会）、JCDデザインアワードBEST100（一般社団法人日本商環境デザイン協会）など数々のデザイン賞を受賞。デザイン業界からも注目を集めている。『社員15倍！見学者300倍！踊る町工場』が初の著書。
【能作ホームページ】 www.nousaku.co.jp
山本 あまり真剣に考えなくても、労働した対価はもらえるでしょう。
でも、そこに喜びは何もない。
ただ、生きるために働いてるだけになるのは、自分の選択肢にはなかった。
だから僕は8割の利益源である大量生産をやめた。
ただただ孫請けが嫌だった。下請けよりもひどい孫請けでしたから。
能作 『遊ぶ鉄工所』にありましたが、「知的にやることが人間の仕事だ」というフレーズ、僕も同じことを感じました。
僕自身、NC旋盤や、自分でプログラムを組んだりしていたのですが、何回も人間が取り替えるのは嫌ですよね。
山本 単純作業は人間ではなく、機械やロボットにやらせればいい。
能作 僕が1958年生まれで、山本さんが1954年生まれ。
ほぼ同世代ですからわかりますが、当時はそんなロボットなかった。
でも、最近は本当にいいロボットが増えてきた。これまで18秒かかった加工時間を14秒に縮めるというのが楽しいですよね。
山本 でも、僕はその戦いをずっとやるのは、実につまらなかった。
能作 そうなんですか。
山本 ただストップウォッチを見て、わずか1秒を縮める努力。
そこに何の価値があるのかと思いましたね。
能作 確かに、量産だけやっていると、行き詰まりますよね。
山本 僕はとことん量産嫌いだった。
そんなことより、たったひとつの一品ものだと、時間は関係ない。
できあがるまでの喜びが生まれ、そこに価値が生まれる。その連続のほうが絶対楽しい。
そこには人間の知恵が詰まっているので、いつも新しいパッションが入った商品をやっていけるのは、そこに本当の人間の価値や喜びがある。
自動車部品メーカーの孫請けの世界は毎年5～8％のコストダウンを強いられる。
不毛な戦いに嫌気がさしましたね。
能作 続きは次回、お願いします。
