経営合理化を考えている経営者は現在、同じ問題に直面している。それは、従業員を解雇する最も効果的な方法を見つけることだ。 やりすぎのリスクがあっても一度に大量解雇を実施したほうがいいのか? オフィスに来させて通知するよりも、ズームで解雇する方が人道的なのか? 退職金はいくらが妥当なのか? アマゾン・ドット・コムやセールスフォース、ゴールドマン・サックス・グループといった有名企業が従業員を解雇する中、他の企業経営者は、このプロセスに対するさまざまなアプローチを注視していると述べている。
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経営合理化を考えている経営者は現在、同じ問題に直面している。それは、従業員を解雇する最も効果的な方法を見つけることだ。 やりすぎのリスクがあっても一度に大量解雇を実施したほうがいいのか? オフィスに来させて通知するよりも、ズームで解雇する方が人道的なのか? 退職金はいくらが妥当なのか? アマゾン・ドット・コムやセールスフォース、ゴールドマン・サックス・グループといった有名企業が従業員を解雇する中、他の企業経営者は、このプロセスに対するさまざまなアプローチを注視していると述べている。
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