「毎日タスクに追われて、自分の本当にやりたい仕事に手が回らない」
「真面目にやっているのに、なぜか評価されない」
――そんな悩みを抱えるビジネスパーソンは多い。実はこれ、能力でも環境でもなく、「ある一つの誤った美徳」を信じ続けていることが原因かもしれない。新卒からITコンサルタントとして20年、年間50人近くのキャリア相談に応じてきた著者の話題書『ゼロからスタートする人のための6か月で結果を出す仕事術』には、忙しさに溺れる人が共通して持っている“勘違い”の正体が、ハッキリと書かれている。
Photo: Adobe Stock
「頼まれたことは断れない」は、実は危険信号
朝、出社して机に向かう。
Slack、メール、上司からの口頭依頼、隣の同僚からの「ちょっといい？」――。
気がつけば1日が終わっている。
しかも、そのどれも“頼まれたから”やっている、当たり前の仕事だ。
しかし、著者はバッサリこう書いている。
「頼まれたことは断れない」
この姿勢は一見すると美徳ですが、成果という観点では不利に働くことが多いと言えます。
――『ゼロからスタートする人のための6か月で結果を出す仕事術』より
これは多くの人にとって、まさかの指摘だろう。
「真面目に全部こなす」ことが、実は半年後の評価を下げる
――そんなバカな、と思うかもしれない。
上司は、あえて“価値の低い作業”を渡してくる
著者がさらに踏み込むのは、ここからだ。
毎日の状況確認。
形式的な台帳記入。
形骸化した進捗報告――。
これらは、上司から見れば「新人を職場に慣れさせるための、価値の低い作業」にすぎないという。
問題は、本人がそれに気づかず、「言われたから」と全力投球してしまうことだ。
著者の言葉を借りれば、
「成果が出ていないと感じるなら、今の延長線でがんばるのではなく、
働き方そのものを変える勇気が必要」
――その第一歩は、「やらない仕事を決めること」、つまり“捨てる勇気”だ。
「あいまいな指示」が来たら、チャンス
そしてもう一つ、デキる人が無意識にやっていることがある。
それは、上司から「あいまいな指示」が来たときの捉え方だ。
普通の人は、「これじゃ動けない」と止まってしまう。
しかしデキる人は、こう考える。
「ラッキー、少し大きめの仕事を任されたな」――と。
なぜなら、あいまいな指示とは、裁量も含めて任されているというサインだからだ。
そう気づいたら、雑務は一旦後回しにして、その案件にリソースを集中投下する。
毎日「忙しい忙しい」と消耗しているのに評価が伸びない人は、
「真面目に全部やる」という美徳を、一度ゴミ箱に捨ててみてほしい。
「やらない仕事」を決める。
あいまいな指示を歓迎する。
たったこの2つが習慣化したとき、あなたはようやく、本当に評価される仕事に時間を使えるようになる。
（本記事は、書籍『ゼロからスタートする人のための6か月で結果を出す仕事術』を元に作成したものです）
仕事でとにかく早く「結果」を出したい人へ
「新しい環境で、できるだけ早く活躍したい」
「未経験のミッションを、チャンスに変えたい」
「同じ職場にいながら、今より一段上の成果を出したい」
→「正しい順番」でやれば、うまくいく！
6か月で結果を求められ続けるITコンサルが、
20年間かけて磨き上げた！
成功も成長も手に入れる「筋の良いがんばり方」
江村 出『ゼロからスタートする人のための6か月で結果を出す仕事術』（ダイヤモンド社）
目次
第1章 「とにかく早く結果を出す」の落とし穴
「正しい順番」を知るだけで成果も成長も狙える
スタート地点は大草原、初動が最も苦しい時間帯
成果を出す人がやっている「正しいがんばり方」のコツ
主語を「自分」から「みんな」に変える
否定しない人ほど得をする、肯定を武器にする技術
味方を引き寄せる「情熱」のスキル
「正解」より求められる「自分の意見」
第2章 クイックヒットで小さな成果を積み上げる
小さなタスクを「成果」に変えるアウトプット思考
自分が勝てる土俵を意識的につくる
「具体」と「抽象」でピントを合わせる
「今、相手にプラスになること」を考え抜く
新しい知識を最短で把握する多面的思考法
捨てる仕事とやり切る仕事を決める
第3章 成果を信頼に変えるコミュニケーション
まわりの人に興味を持ち、うまく味方につける
誰とでも打ち解けられる反射コミュニケーション
できる人が口にする物事を前に進める言葉
相手を敵に回す話し方、自然と味方が増える話し方
自分の考えにこだわりすぎず、柔軟にロジックを組み直す
「組織の文化」を見抜いて環境をも味方にする
第4章 大きな仕事をシンプルに分解する
大きな仕事ほどすぐにやらない
メンバーは「能力」ではなく「強み」で戦力化する
課題は自分から探し求め、潰す仕組みをつくる
どんなにリソース不足でも「結果にコミット」できる技術
どれだけ複雑な話でも10秒で伝える
第5章 持続的に成果を生み出す仕組みをつくる
プロが行きつく先は習慣化と自然体
相手の意図を汲み取り、わずかな発想を加える
できる人は全部話さず、相手が欲しい情報だけを伝える
自分の武器を見極め、勝ちパターンをつくる
経験値が倍速で増える高速シミュレーション
どんな仕事にも通用する「汎用思考力」の鍛え方
