「業績絶好調」なのに人が辞めていく職場の共通点・ワースト1

「地頭」を鍛えたいと思っても、今さら変えられないものと思われがちだ。だが、多くの社員を育成してきた東証プライム上場社長の木下勝寿氏は新刊『地頭スイッチ』で、「地頭はセンスではない。スイッチの押し方さえわかれば変えられる。AI時代になればなるほど『地頭』が重要になる」という。
そんな木下氏が考える「業績絶好調なのに人が辞めていく職場の共通点」とは？ライターの照宮氏が報告する。（構成／ダイヤモンド社・寺田庸二）

Photo: Adobe Stock

増え続ける業務と積み上がらない手ごたえ

勤めている会社が、上場を目指して動き始めたとき、経理まわりを担当していたのは私ひとりだった。
上場審査に対応するために作成しなければならないデータは膨大で、日々の業務だけでも正直手一杯だった。

目の前の業務を片づけることに、気力も時間も削られていく。社員全員が上場を望んでいるわけでもなく、そもそもこの体制で上場を目指すこと自体、無理があると思っていた。

忙しい日々を過ごしているうちに、自分がこの会社で何をしているのかさえ、正直わからなくなってきた。

目先の数字の奥に、何を見ていたか

実業家でありながら第一線のビジネス書著者でもある木下勝寿氏は、著書『地頭スイッチ』の中でこう述べている。

一時的に売上が伸びても、その過程で人が疲弊し、離職が相次ぎ、組織力が弱まったら、継続的に売上を上げられません。（中略）
最上位目的を見据えたうえで下位目的を選び、手段を設計できる人こそ長期的に正しい判断を下せる人です。
――『地頭スイッチ』より

上場という最上位目的はあった。
しかしその目的を見据えたうえで、組織をどう動かすか、人をどう配置するかという手段の設計ができていなかった。
上場すること自体が目的になり、その先を見る余裕がなかったのだと思う。

私は道半ばで辞めることとなったが、その後、結局上場の話は立ち消えになったという。
今や当時一緒に働いていたメンバーは、会長以外誰も残っていない。

貴重な具体的な「思考の型」

目先の成果を追うことと、組織を続かせることは、本来セットで考えなければならない。
しかし、忙しい現場ではどうしても目先のことに意識が向いてしまうものだ。本書はその視点を、具体的な思考の型として示してくれる。
仕事術の本だと思って手に取ったが、読み終えてみると、組織と判断の本質まで考えさせられる一冊だった。

話題沸騰の『地頭スイッチ』では、体系化された3つのスイッチをお渡しします。
知っているだけで劇的に地頭がよくなる人が続出した魔法のようなスイッチです。
無理なくスイッチを手に入れることで、あなたの地頭は劇的によくなるでしょう。

［著者］
木下勝寿（Katsuhisa Kinoshita）
株式会社北の達人コーポレーション（東証プライム上場）代表取締役社長
神戸生まれ。大学在学中に学生企業を経験し、卒業後は株式会社リクルートで勤務。
2002年、eコマース企業「株式会社北の達人コーポレーション」設立。
独自のWEBマーケティングと管理会計による経営手法で東証プライム上場を成し遂げ、一代で時価総額1000億円企業に。
フォーブスアジア「アジアの優良中小企業ベスト200」を4度受賞。
東洋経済オンライン「市場が評価した経営者ランキング2019」1位。
日本国より紺綬褒章8回受章。著書にベストセラーとなっている。
『売上最小化、利益最大化の法則』『時間最短化、成果最大化の法則』『チームX』『「悩まない人」の考え方』（以上ダイヤモンド社）、『ファンダメンタルズ×テクニカルマーケティング』（実業之日本社）、『戦わずして売る技術』（幻冬舎）などがある。

【著者からのメッセージ】
この本は
「自分の地頭（じあたま）をよくしたい」という人と
「仲間の地頭をよくしたい」という
リーダー・教育者・家族のために生まれました。

「地頭がいい人の考え方のクセ」を
極限までシンプルに分解し、
「自分の地頭をよくしたい人」はすぐに実践でき、
「仲間の地頭をよくしたい人」はそのままアドバイス
できるようになっています。

この本では、いきなり天才になるのではなく
“3つの地頭スイッチ”を押すだけで
あなたの中に眠っていた地頭が
段階的に目覚めはじめます。

ご安心ください。

自分や相手のペースに合わせ
どんな人でも、
無理なく地頭がよくなる設計になっています。

ここから先は、
あなたとあなたの大切な人が
“賢くなる物語”のはじまりです。