昨日まで“筋がいい”と言われていたものが、今日は“実装できない”と言われる。市場マップも重点領域の評価表も、そのままでは使えない。
それでも時間は止まらない。来週には役員説明がある。だから、その日の午後にはアップデート作業が始まる。数字を引き直す。メッセージを書き換える。一つの前提を変えるだけでグラフも文章も論点も全部ずれるから、修正は1枚では済まない。スライドは20枚、30枚まとめて変わる。
コンサルの資料は「作品」である。制作には膨大な手間がかかる。だが、賞味期限は短い。
戦略案件は知的で華やかな仕事に見える。実際、考えていることは高度だ。
だが、現場は華やかどころか、泥臭い作業の連続でしかない。
「心」を奪われる
仕事から離れられない日常
コンサルが忙しいのは、単にタスクの量が多いからではない。最初から社内では処理しきれなかった高難度の仕事を、短納期・高品質で引き受けるよう設計されているからだ。
単なる長時間労働だったら、労働時間は長いかもしれないが、それ以外の時間は解放される。だが、コンサルはそれを許さない。労働時間外においても、仕事が心を奪いに来る。
プロジェクトが続くと、生活は少しずつ仕事に侵食される。平日の夜が最初に消え、次に週末の半分が消え、そのうち頭の中の静かな場所がなくなる。家にいても、脳内でSlackとメールの通知が鳴る。友人と会っていても、会話のどこかで「ごめん」と言ってスマホを見る。自分の人生を生きるというよりも、締切までの隙間時間の集合体を生きている。
前述のとおり、コンサルは難しい課題を課されている。簡単には解けない。しかも、様々な方面からのプレッシャーがある。そうすると、締切までにこのタスクをこなせるだろうか、次のクライアントミーティングまでに資料が仕上がるだろうか、と絶えず不安を抱えながら日々を過ごすことになる。
そうすると、少し目を離すとやたらと立ち上がるスクリーンセーバーのように、気を抜いた隙にプロジェクトのことが頭に浮かぶ。家族との夕食中、子供が学校の話をしていても、頭の半分は来週のクライアントミーティングのアジェンダを組み立てている。「お父さん、聞いてる？」と聞かれて「ああ聞いてるよ、だから3つ目の論点はね」と答えてしまう。
