日本で初めて「日本経営品質賞」を2度受賞（2001年度、2010年度）した
小山昇氏の新刊『1日36万円のかばん持ち――三流が一流に変わる40の心得』から、小山氏に、「三流が一流に変わる心得」を紹介してもらおう。
★【三流】は、「社長ひとり」が学ぶ
★【二流】は、「社長とナンバー2」が学ぶ
★【一流】は、「社長と社員」が一緒に学ぶ
小山 昇（Noboru Koyama） 株式会社武蔵野代表取締役社長。1948年山梨県生まれ。
「大卒は2人だけ、それなりの人材しか集まらなかった落ちこぼれ集団」を毎年増収増益の優良企業に育てる。2001年から同社の経営のしくみを紹介する「経営サポート事業」を展開。現在、600社以上の会員企業を指導しているほか、「実践経営塾」「実践幹部塾」「経営計画書セミナー」など、全国各地で年間240回以上の講演・セミナーを開催。1999年「電子メッセージング協議会会長賞」、2001年度「経済産業大臣賞」、2004年度、経済産業省が推進する「ＩＴ経営百選最優秀賞」をそれぞれ受賞。日本で初めて「日本経営品質賞」を2回受賞（2000年度、2010年度）。2004年からスタートした、3日で108万円の現場研修（＝1日36万円の「かばん持ち」）が年々話題となり、現在、70人・1年待ちの人気プログラムとなっている。『【決定版】朝一番の掃除で、あなたの会社が儲かる！』『朝30分の掃除から儲かる会社に変わる』『強い会社の教科書』（以上、ダイヤモンド社）、『99％の社長が知らない銀行とお金の話』『無担保で16億円借りる小山昇の“実践”銀行交渉術』（以上、あさ出版）、『【増補改訂版】仕事ができる人の心得』（CCC メディアハウス）などベスト＆ロングセラー多数。
【ホームページ】 http://www.m-keiei.jp/
五十嵐 「小山さんは『武蔵野はかつて落ちこぼれ集団だった』とおっしゃっていますが、私から見ると、そうとは思えません」
小山 「武蔵野が変われたのは、社長と社員（幹部）が一緒に勉強をしたからです」
五十嵐 「たしかに武蔵野は、社員全員が同じ方向を向いていますね」
小山 「社長と社員が一緒に学ばないと強くなれない。学ばない社長はダメ社長ですが、『社員に学ばせないのは、もっとダメ社長』です」
社長と社員の「溝」ができる
3つの原因
私はこれまで、600社以上の中小企業を指導してきましたが、おもしろいことに、社長が優秀すぎる会社は、例外なく赤字です。
優秀な人が社長になったほうが、業績は上がると思われるかもしれません。
でも実際はその逆です。どうしてか？
社長と社員の間に溝（実力差）が開いてしまうからです。
溝をつくっている原因は、主に次の「3つ」です。
