最終回
瀕死のアパレルブランドが差別化を実現し復活するまで
カート・サーモン
本連載を通して多くの読者からご意見をいただいたが、前回「自社が抱える経営課題」について読者アンケートを実施、実際にどんな課題が立ちはだかっ…
2015.10.2
「売り方」にこだわっていた経営者が「価値を売る」ことに気付いた時、「モノの見方」が変わる。そこから企業が変わり始める――。行き詰まりを感じる経営者の視点が変わるきっかけ、企業再生のきっかけとなる「スイッチ」の見つけ方を、数々の企業再生を手がけた経営コンサルティングのプロフェッショナル集団「カート・サーモン」が事例をもとに解説。
最終回
カート・サーモン
本連載を通して多くの読者からご意見をいただいたが、前回「自社が抱える経営課題」について読者アンケートを実施、実際にどんな課題が立ちはだかっ…
2015.10.2
第5回
カート・サーモン
改革事例の話をすると必ず「その話は目新しくない」「その話はこの手法とどこが違うのか」という質問をする人がいる。当たり前だが、問題解決の成功…
2015.7.22
第4回
カート・サーモン
強いブランドを作り上げ、いったん市場を創造してしまった消費財の難しいところは、ブランドを維持しながら時代の変化にどう対応させていけるか。今…
2015.6.25
第3回
カート・サーモン
昨今、価格競争、品揃えで長らく戦ってきた企業の経営が行き詰まるケースが増えている。今回は、業績不振にあえぐあるホームセンターを例に改革に必…
2015.6.4
第2回
カート・サーモン
ITを活用して新しい付加価値を新たに創造する「デジタイゼーション」という言葉を聞くようになった。日本の百貨店でも「オムニチャネル」戦略とし…
2015.5.7
第1回
カート・サーモン
経営改革は、どこに本質的な問題があり、何をすると変革できるのか、その視点、つまり「スイッチ」を見つけることが重要である。
2015.4.23