日本企業のサステナ経営は「ニセモノ」だらけ？ESG投資の拡大やSDGの浸透を受け、重要性の高まるサステナビリティ経営。だが実はその取り組み方が、日本企業の将来の明暗を分ける事態となっている。3月2日（水）から配信の特集『サステナ経営の死活』（全5回）では、日本企業のサステナ経営の問題点と、その解決策に迫る。
＃1 3月2日（水）配信
日本企業のSDGsもESGも「ニセモノだらけ」の理由、3つの罠と成功への5ステップを解説【動画】
内容：
・日本企業のサステナ経営にニセモノがはびこる理由
・サステナ経営実現のための正しい5つのステップ
・企業が陥りやすい「3つの罠」
＃2 3月3日（木）配信
日本企業の“持続可能な経営”残念な失敗例、「形式だけで中身なし」を変革する極意【動画】
内容：
・日本企業のサステナ失敗事例「形だけで中身がなくなる」理由
・改善の極意は「推進とガバナンス」の2本柱
・正しいサステナ経営が企業の持続的成長を実現する理由
＃3 3月4日（金）配信
日本企業がSDGs・ESGでやりがち、「他社のモノマネ」が致命的に危険な理由【動画】
内容：
・日本企業が他社のモノマネに終始してしまう理由
・モノマネ「サステナ」が引き起こす深刻な経営リスクとは？
・重要取組課題（マテリアリティ）を特定する正しい「思考法」
＃4 3月5日（土）配信
“持続可能な経営”に失敗する日本企業の悪癖、「できることの積み上げ」ではダメな理由【動画】
内容：
・日本企業はなぜ目標設定ができないのか
・「積み上げ型」のサステナ経営が数年で行き詰まる本質的理由
・ビジネスチャンスをつかむのは「目標達成型アプローチ」
＃5 3月6日（日）配信
サステナビリティ経営を軌道に乗せる「3つの条件」と、経営フレームワークを直伝【動画】
内容：
・サステナビリティ時代に顧客から求められる新価値基準
・日本企業の持続的成長に必須な経営資本フレームワーク
・サステナ経営に最適なガバナンス体制とは
Key Visual by Kaoru Kurata
＊記事のタイトル、内容、公開日は予告なく変更される場合があります。あらかじめご了承ください。
