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松岡保昌
成果を上げる優秀なチームは「ミス率が高い」納得の理由…ヤバい職場を見抜く「7つの質問」とは？
世間では優秀なチームはミスが少ないと思われがちだが、実際は真逆だ。Googleも生産性向上の鍵として重視した「心理的安全性」。その有無を確かめる7つの視点を紹介する。※本稿は、経営コンサルタントの松岡保昌、組織・人事コンサルタントの岩渕美香『残念なリーダーにならないための マネジメント50の心理法則』（日本実業出版社）の一部を抜粋・編集したものです。
「お先に！」新入社員が次々辞めた会社の盲点→面談で〈見逃してはいけない変化〉とは？
若者は会社をすぐ辞めると言われるが、問題は会社や上司のほうにある。若手の離職を防ぐ、傾向と対策とは？※本稿は、経営コンサルタントの松岡保昌、組織・人事コンサルタントの岩渕美香『残念なリーダーにならないための マネジメント50の心理法則』（日本実業出版社）の一部を抜粋・編集したものです。
若手「会社を辞めたい。社会に貢献する仕事がしたい」→優秀なリーダーは何と言う？
部下のモチベーションを上げるには本来人間に備わっている3つの心理的欲求を刺激するのが効果的。優秀な人材が辞めない職場をつくるために、リーダーは何をすべきか？※本稿は、経営コンサルタントの松岡保昌、組織・人事コンサルタントの岩渕美香『残念なリーダーにならないための マネジメント50の心理法則』（日本実業出版社）の一部を抜粋・編集したものです。
「部下のやる気を削ぐ」上司の無自覚な罪深い言動
会社や上司は社員のモチベーションを高めることにばかり意識が向きがちだが、まずやるべきは「モチベーションを下げる要因」を取り除くこと。だが、上司の何気ない振る舞いで、部下のやる気がそがれているケースは大いにある。松岡保昌『こうして社員は、やる気を失っていく リーダーのための「人が自ら動く組織心理」』より、上司のNG行動を抜粋して紹介する。
