小池都知事が「夜8時には完全退庁を目指す」、日本電産の永守社長が「2020年までに社員の残業をゼロにする」など、行政も企業も「残業ゼロ」への動きが急加速中！
電通過労自殺事件で強制捜査が入ったいま、中小企業も大企業もお役所も「残業ゼロ」に無関心ではいられない。
株式会社武蔵野は、数十年前、「超ブラック企業」だった。それが日本で初めて日本経営品質賞を2度受賞後、残業改革で「超ホワイト企業」に変身した。
たった2年強で平均残業時間「56.9％減」、1.5億円もの人件費を削減しながら「過去最高益」を更新。しかも、2015年度新卒採用の25人は、いまだ誰も辞めていない。
人を大切にしながら、社員の生産性を劇的に上げ、残業を一気に減らし、過去最高益を更新。なぜ、そんな魔法のようなことが可能なのか？
『残業ゼロがすべてを解決する』の著者・小山昇社長に、「懇親会の意義」について語ってもらおう。
社員の「健康」を重視する機運
小山昇（Noboru Koyama）株式会社武蔵野代表取締役社長。1948年山梨県生まれ。日本で初めて「日本経営品質賞」を2回受賞（2000年度、2010年度）。2004年からスタートした、3日で108万円の現場研修（＝1日36万円の「かばん持ち」）が年々話題となり、現在、70人・1年待ちの人気プログラムとなっている。『1日36万円のかばん持ち』 『【決定版】朝一番の掃除で、あなたの会社が儲かる！』 『朝30分の掃除から儲かる会社に変わる』 『強い会社の教科書』 （以上、ダイヤモンド社）などベスト＆ロングセラー多数。
【ホームページ】http://www.m-keiei.jp/
社員の残業を容認し“犯罪者”だった頃の私には、「社員の健康を守る」という視点が完全に抜けていました。
でも今は、「会社は、社員の犠牲の上に成り立つものではない」と考えています。
社員の心と体の健康を守るのは、社長の責務です。
武蔵野は、基本的に「休日出勤は禁止」です。
休日出勤や休日出張で手当がもらえると社員は喜びますが、それが続いて社員の健康を害することがあったら、本当の幸せとは言えない。
お客様都合の休日出勤は、事前に代休の申請がルールです（申請がない場合は、手当は支払いません）。
わが社が「飲み会」にもルールを設けるのは、社員の健康を守るためです。
社員は、「3度のメシよりも飲むのが好き」で（笑）、会社が懇親会に使う費用は、年間2000万円以上です。
酒の席で会社の重大事項が決まることもめずらしくありません。
社員同士のコミュニケーションを図るために飲み会は大事ですが、お酒の飲みすぎは不摂生の原因になるため、武蔵野では、「3次会をやってはいけない日」を決めています。
「3次会をやってはいけない日」に3次会をした場合は、反省文（始末書）を提出する決まりです。
飲み会好きの社員からは、「そこまで小山さんに管理されたくない」と文句が出ましたが、私はこう言い返しました。
「ふざけんな。おまえたちの健康を管理してあげられるのは、オレしかいないだろう！」
社員の健康を保つために、社長が強権を発動するのは、悪いことではありません。
