会社員とフリーランスの間となる
新しい働き方「フリーエージェント」とは？

会社と個人の良いとこ取り

　どうせ会社を辞めるなら、個人でやる方が自由もあるし収入も高くなる可能性もある。でも、個人でできることは社会的影響力も薄くなってしまうことが多い。ある程度のチームやネットワークを組織化しないとなし得ないことは意外と多いのだ。かといって、いきなり何人もの社員を雇って会社組織をつくってしまうのもリスクが高い。

　僕らは単に大きなビジネスがしたいわけではない。何か今まで世の中でやられていない新しいチャレンジをしたい、変化を起こしたい、ということ自体が目的なので、クリエイティブな発想や感性を持った人たちでチームをつくる必要があった。

　そういう人たちは、基本的に自由や独立を求める。そんな僕らに適切な組織が、東京Ｒ不動産のような伸縮可能なアライアンス型の組織だった。それぞれは個人商店でありながら、持続するチームのメンバーになる。場合によっては社員になる選択肢もあるし、他の仕事をする選択肢もある。

　新しいことをやるときは一定期間集まるプロジェクトチームができあがり、それが実現して、必要がなければ解散するし、それが事業化すれば大きくするし、距離を置きながら関わっていく選択もある。それでも、組織全体はバラバラではなく、ちゃんと一つのまとまりになっている。

　マネジメントを担当する馬場、林、吉里の三人は、それぞれに大きな組織に属していたり、フリーランスになったこともある。大きな組織の良さを若いときに見ているのと同時に、弊害や不自由さも経験した。独立してフリーの時期もあったので、その自由さも楽しさも味わったが、それゆえの脆弱さや展開力の小ささも経験した。

　どちらにもいいところがあり、どちらにも悪いところがある。東京Ｒ不動産のチームは、その両方を組み合わせた組織をつくることにした。「個人」と「組織」、僕らはどちらかを肯定するわけでも否定するわけでもなく、適度なバランスを追求している。

　明日の連載第3回では、フリーエージェント・スタイルを実践する、東京Ｒ不動産の「良いとこ取り」の組織論について紹介する予定。

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『だから、僕らはこの働き方を選んだ』
～東京Ｒ不動産のフリーエージェント・スタイル～

馬場正尊／林厚見／吉里裕也・著
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ダイヤモンド社

 
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【連載の日程】
●第1回：理想の働き方は実現できるか？僕らはこうして会社を辞めた
●第2回：会社員とフリーランスの間となる新しい働き方「フリーエージェント」とは？
●第3回：フリーエージェントの組織は「良いとこ取り」。目指すはトータルフットボール！（12/14）
●第4回：やりたいことをやってちゃんと稼ぐ戦略。ビジネスとおもしろさのマネジメント（12/15）
●最終回：ビジョン・自由・旅・寿司・家族。どう生きたいかを優先する働き方の時代（12/16）