提案は私、
支払いは旦那の社長！
プレゼントで奥さんのハートをつかめ

いまから29年前のこと――武蔵野社長・小山昇は毎晩悩んでいた。
まわりは暴走族上がりの落ちこぼれ社員ばかり。「勉強しろ」「すぐやれ」と言えば真逆のことをする。にっちもさっちもいかない日々が続き、勤務形態も超・超・超ブラック。社長の心も社員の心もすさんでいた。1989年社長就任時の売上は7億円。「このままいくと武蔵野は危ない」と誰もが思っていた。
しかし、2000年度、2010年度に日本で初めて「日本経営品質賞」を2度受賞したとき、運命は一変した。経営サポート事業が軌道に乗り、指導企業は700社を超え、倒産企業はゼロ、5社に1社は過去最高益に。昨年、JR新宿ミライナタワーにセミナールームをオープン。直近売上は70億円、経常利益は6億3000万円、売上高経常利益率は9.0％（販促費として8億4900万円を計上しているので、実質売上高経常利益率は21.0％）。この規模でこの数字は異常かもしれない。
売上7億円を70歳で70億円にした小山昇が、創業以来大切にするのが「数字は人格、お金は愛」という経営哲学だ。これは一体どういうことか？
発売たちまち話題沸騰の書籍『お金は愛――人を育てるお金、ダメにするお金』に際し、担当編集が小山昇を直撃した。すると……
「みんな【お金は愛】という意味を勘違いしている。決して金の亡者になることではない。その真逆のことを書いた。名経営者と謳われたカルロス・ゴーンもカネの魔力に溺れた。いまこそ、“生き金”と“死に金”のほんとうの意味を知っておかないと、社長も社員も大変なことになる。
この緊急事態を受け、この本は経営や仕事だけでなく、プライベートのお金の話にも深く踏み込んだ。「死に金」を「生き金」に変えた30社超の事例も載せた。これまで一切触れてこなかった“お金と子育て”“お金と夫婦”“お金と遊び”など、正直、ここまで書いていいのか迷ったが、すべて出し尽くした。私も70歳を迎え、家族が食べる分は十分稼がせていただいた。ぜひ若い人たちに“生き金”と“死に金”の分水嶺を知ってもらい、人を育てるお金、ダメにするお金の本質を知ってほしい」という。もしかしたら小山昇は真の意味で「愛の人」なのかもしれない。
なぜいま、「お金は愛」なのか。その真意を小山社長に語っていただこう。（構成：寺田庸二）。

提案は私、
支払いは旦那の社長！
プレゼントで奥さんのハートをつかめ

経営サポート会員の社長と、奥さん同伴で食事にいくことがあります。
最初は、どの社長の奥さんも私と食事にいくことを嫌がります。

旦那の上司と食事にいくだけでも肩がこるのに、
旦那の“先生”となるとなおさらでしょう。
しかし、一回でも一緒に食事をすると、
奥さんは「次はいつ？」と逆にせかすようになります。

なぜ態度が急変するのか。
奥さんにプレゼントがあるからです。

株式会社コプロス（建設・山口県）の宮﨑薫社長がかばん持ちをしたとき、
たまたまその日が宮﨑社長夫婦の結婚記念日で、私とカミさん、
そして宮﨑夫妻の4人で食事をしました。

たまたまその日に、カミさんがダイヤの３連指輪（リング）をしていた。
宮﨑夫妻には3人の娘さんがいることを知っていたので、

「同じものを奥さんに買ってあげたらどうか。相続のときモメなくていいよ」

と宮﨑社長に提案。

すると、宮﨑社長は、
「そんなお金はないです」
と言ったが、私は宮﨑社長が高級ゴルフクラブを買うために
100万円をヘソクリしていることを知っていた。

財源を示されて後に引けなくなり、結局、次の日に百貨店にいきました。

3連指輪は80万円でした。

しかし、買う直前に奥さんが「長男の嫁の分も」と言い出して“4連指輪”になった。

計110万円になって予算を少々オーバーしましたが、払うのは宮﨑社長ですから問題ありません。

このように私と食事をすると、プレゼントをもらえることが多いので、奥さんが私にやさしくなる。
提案するのは私、支払いは旦那の社長ですが、なぜか感謝は私に集中します（笑）。