スーパーゼネコンが相談に来た理由
山本 それが嫌なんです。うちの中ではいつも開発を中心にやりたい。
数が増えてきたら僕らはやるつもりはなく、全部外に任せる。
このへんは、当社3階にあるFoos’ Labに代表される開発者精神に徹していこうかと。
Foos’ Lab
機械装置もそう。本当は同じ機械を何台か請け負うほうが儲かるのですが、社内ではつくらない。サプライヤーさんにつくり方を教え、全部やってもらう。同じものがずっと来ると、邪魔くさくなるから嫌なんです。確かに儲かる。だけどやらない。
次々と新しいことをやるほうが楽しいでしょう。
今はロボットを使うことが多いから、天井張りロボット、床張りロボットなど、いろいろやってみるのです。
その積み重ねのおかげでスーパーゼネコンが相談に来るようになった。面白い時代になったものです。
能作克治（のうさく・かつじ）株式会社能作 代表取締役社長
1958年、福井県生まれ。大阪芸術大学芸術学部写真学科卒。大手新聞社のカメラマンを経て1984年、能作入社。未知なる鋳物現場で18年働く。2002年、株式会社能作代表取締役社長に就任。世界初の「錫100%」の鋳物製造を開始。2017年、13億円の売上のときに16億円を投資し本社屋を新設。2019年、年間12万人の見学者を記録。社長就任時と比較し、社員15倍、見学者数300倍、売上10倍、8年連続10%成長を、営業部なし、社員教育なしで達成。地域と共存共栄しながら利益を上げ続ける仕組みが話題となり、『カンブリア宮殿』（テレビ東京系）など各種メディアで話題となる。これまで見たことがない世界初の錫100%の「曲がる食器」など、能作ならではの斬新な商品群が、大手百貨店や各界のデザイナーなどからも高く評価される。第1回「日本でいちばん大切にしたい会社大賞」審査委員会特別賞、第1回「三井ゴールデン匠賞」グランプリ、日本鋳造工学会 第1回Castings of the Yearなどを受賞。2016年、藍綬褒章受章。日本橋三越、パレスホテル東京、松屋銀座、コレド室町テラス、ジェイアール名古屋タカシマヤ、阪急うめだ、大丸心斎橋、大丸神戸、福岡三越、博多阪急、マリエとやま、富山大和などに直営店（2019年9月現在）。1916年創業、従業員160名、国内13・海外3店舗（ニューヨーク、台湾、バンコク）。2019年9月、東京・日本橋に本社を除くと初の路面店（コレド室町テラス店、23坪）がオープン。新社屋は、日本サインデザイン大賞（経済産業大臣賞）、日本インテリアデザイナー協会AWARD大賞、Lighting Design Awards 2019 Workplace Project of the Year（イギリス）、DSA日本空間デザイン賞 銀賞（一般社団法人日本空間デザイン協会）、JCDデザインアワードBEST100（一般社団法人日本商環境デザイン協会）など数々のデザイン賞を受賞。デザイン業界からも注目を集めている。『社員15倍！見学者300倍！踊る町工場』が初の著書。
【能作ホームページ】www.nousaku.co.jp
能作 すごいですね。
山本 業界では「困ったらHILLTOPに頼め」といわれている。
その他大勢の一つで扱われるのではなく、あそこはちょっと変わっているから頼もうといわれるほうがいいですよね。
能作 HILLTOPさんのすごいところは技術力ですよ。すごいなあと思う。
HILLTOPさんにしかできないものはない。安易な量産の道を捨て、新しいこと、楽しいことをやり続ける。こんなに面白いことないじゃないですか。
山本 能作さんも同じじゃないですか（笑）。
能作 ビアカップは年間2万個くらい売れますが、2万個をつくらないといけません。
僕もどちらかというと山本さんと同じで、常に新しいものをつくっているほうが楽しい。
ただ、食べていかないといけないので、売れる商品をつくろうという意識でやっています。
山本 僕らの世界は工業製品なので、試作してうまくいけば量産する。そして工場に機械を入れ、人も入れる。その繰り返しです。
長年、量産もやってきたけど、僕は嫌で嫌でたまらない。
終わりのない戦いは嫌なんです。
能作 なるほど。
山本 僕らは日本の中小企業製造業のフラッグシップとしてやっていきたい。
能作さんも僕もまったく未練がましくないから一緒にやっていきたい。
『踊る町工場』でも感じたのですが、僕と同じで常に次世代のことを考え、若い人にどんどん権限委譲し、チャンスを与えていく。僕も能作さんも自分たちが居座る気持ちはさらさらない（笑）。
能作 まったくないですね。続きはまた次回！
