コロナ禍による緊急事態宣言下、日々経営環境の過酷さは増すばかり。
3月決算が近づく今、なんとか社員のモチベーションを上げながら、業績を上げたい経営者も多いだろう。だが、もうすぐ春なのに、明るい材料が見出せない。そんな社長も多いのではないだろうか。
そんな社長へ朗報。今回、18年連続増収、750社の指導で5社に1社は過去最高益・倒産企業ゼロに導いた株式会社武蔵野の小山社長が業績復活の究極のノウハウを初公開した『門外不出の経営ノート――2泊3日で165万円! プレミアム合宿LIVE講義』がロングセラーとなり、オーディオブックが刊行され話題となっている。
この本は、2泊3日で165万円の箱根プレミアム合宿を一冊に凝縮した画期的な本。しかも「12名限定」でキャンセル待ちが続くなんともミステリアスな合宿だ。なのにはるばる全国各地から参加した社長たちは「165万円は安い」という。一体どういうことか?
経営のカリスマにその秘密とノウハウを今そ紹介してもらおう。

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私は700社以上指導しています。

今回は事業承継に関してある社長の告白を紹介しましょう。

ある社長の告白

小山昇(Noboru Koyama)
株式会社武蔵野 代表取締役社長
1948年山梨県生まれ。東京経済大学を9年かけて卒業。「大卒は2人だけ、赤字続きだった武蔵野」を18年連続増収の優良企業に育てる。現在、750社超の会員企業を指導。5社に1社が過去最高益、倒産企業ゼロとなっているほか、日本で初めて「日本経営品質賞」を2回受賞(2000年度、2010年度)。今回、これまで一切封印されてきた武蔵野史上最高額のセミナー「実践経営塾 箱根プレミアム合宿」のノウハウを初公開した『門外不出の経営ノート』を出版。『朝30分の掃除から儲かる会社に変わる』『強い会社の教科書』『【決定版】朝一番の掃除で、あなたの会社が儲かる!』『1日36万円のかばん持ち』『残業ゼロがすべてを解決する』『数字は人格』『お金は愛』などベスト&ロングセラー多数。

現在、当社は事業承継の真っ最中です。

私は社長に就任したばかり。

会長は私の叔父で、副会長は先代である私の父です。

小山社長からは、
「社長になって最初の1年は何もするな」
といわれています。

理由を尋ねると、
「後継社長は、新しいことをやりたがる。すぐに独自色を出そうとする。

けれど、後継社長が業務改善や組織改革に乗り出すと、社員が不安になって後継社長に反発する。

社員たちが、社長が変わってもこの会社は前と変わらない。これまでと同じように給料がもらえると安心するまで、何もしてはいけない」

というではありませんか!

社員だけでなく、取引先や銀行にも配慮する必要があります。

取引先は、「社長が交代したことで契約内容が変わったり、契約打ち切りになったりしないか」と疑っていますし、銀行も私の経営手腕がわかるまでは、新規の融資を認めてくれないかもしれません。

ですから今は、
「最低1年間は何も変えず、先代社長と同じ実績をつくる」
ことに注力しています。

先代社長と同じ実績が出れば、まわりも「社長が交代しても、この会社の基本路線は変わらない」と安心してくれると思います。

今、手をつけているのは、小さなことだけ。大きな組織改革は、社長としての実績を積んでからですね。