「いつも、考えすぎて損してばかり!!」
日本人は礼儀正しくて、とても優秀……なのに、日々必要以上に思い悩んでいないだろうか？
「“究極の合理思考”を身につければ、もっと楽しくラクになる」――。数十億規模の案件に関わり、インド人部下オペレーションを経験したインド麦茶氏は、「常に自分中心」「短期志向」「無計画で今を生きている」ように見える彼らに「日本人が幸せを謳歌するための“ヒント”」を見出したという。
新刊『インド人は悩まない』では、人口14億・上位1％が富の40％以上を所有する超競争・過密・格差社会を生き抜く人々の「規格外の行動力」と「抜け目なさ」の秘密を紹介している。今回はその魅力の中から一部をお届けする。（構成／ダイヤモンド社・榛村光哲）
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「他人をこき使う」才能にあふれるインド民
インド民が人を使うことにどれだけ慣れているかは、日々の彼らの仕事ぶりを見ているとわかる。インド民に新しく部下を持たせると、初めて部下を持ったはずなのに、皆なかなか偉そうに部下に命令をして顎で使い始める。命令の仕方もかなり語気が強くパワハラ気味になる。このあたりを自制しようというそぶりはない。
放っておくとその人が元々やっていた仕事がいつの間にか組織の一番下の担当に「下請け」に出されていて、本人はやけに早く退勤したりする。自分がやる仕事といえば、派手で成果が見えやすい仕事や、学びが多いような仕事に注力している。
こんな状況は自分の会社だけかと心配になり、インドで20年以上働いている大ベテランの日本人に質問すると、やはりインド民のマネジメントの基本はパワハラ気質であり、当たり前すぎてパワハラという言葉が一般的ではないという説明を聞いて私も納得した。下請け文化で暮らしている彼らは人を使うことに非常に慣れているし、使用者としてふるまうことに心理的葛藤も少ない。
資本主義は「下請け」に出すシステム
そもそも資本主義自体、資本という主人が会社という組織を使って、「楽に仕事をするために」、我々労働者に苦労を「下請けに出している構造」だ。
会社で働いている人間は「社員」と呼ばれているが、つまるところ資本のための「使用人」である。資本によって任命された経営者と呼ばれる中層の使用人が、その仕事をさらに下層の「社員」と呼ばれる使用人に投げている。
この構造は上層のインド民が、汚れた仕事ややりたくない仕事を中層のインド民に流し、そのインド民はさらに下層のインド民に下請けに出している構造と同じだ。日本の会社法においても、「社員」とは会社で働いている人々ではなく「株主」のことを指す。自分が「社員」だと思っている人々は、法律上は「労働者」「被用者」「被雇用者」「商業“使用人”」と表現されており、これが社会の構造としては正しい。
インド人の習慣は「資本主義に近い」
日本人はいつの頃からか、「幸せになるため・豊かになるためには、楽をせずに働かなければならない」という謎の思考に洗脳されすぎている。
しかしむしろ、「他人を使って楽をしよう」とするインド民の習慣のほうが資本主義の現実に近い。
繰り返すが、資本主義の構造とインド的下請け文化の構造は同じだ。ゆえに、下請け文化の主人として君臨しているインド民は、「組織を作って人を働かせ、自分は楽をする」という資本家としてのお手本のような動作を自然体でやることができるし、その仕組みを自然体で理解している。
（本記事は『インド人は悩まない』一部を加筆・調整・編集した原稿です）
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本書の内容
「常識では測れない！」
14億人に磨かれた「規格外の行動力」と「抜け目なさ」の秘密
日本人の悩みの”根”に効く《究極の合理的思考》
◎もくじ
Ⅰ基礎
「悩まない」心を手にする4STEP
Ⅱ攻め
「言い訳に打ち負けない主張」で攻める
ハッタリと見かけ倒しで攻める
Ⅲ守り
「ほんまかいな」の疑う習慣で自分を守る
Ⅳ楽をする
他人を使って、もっと楽をする
家族を使って、もっと“楽をする”
Ⅴ回帰
インド民から学ぶ合理性と日本人の美徳の融合
『インド人は悩まない』インド麦茶・著（ダイヤモンド社）
