活躍している人たちを見て羨ましく感じた経験は、誰しも一度や二度はあるはずだ。彼らのようになりたくて、「自分は何ができるだろうか」と考えてみるものの、自分ではよくわからず、能力を発揮できないままの人も少なくないだろう。独立研究者で著作家の山口周氏は、書籍『人生の経営戦略』で「考えるべきは、『自分の強みは何か？』ではない」と指摘する。その言葉の意味とは何か。本書の内容をもとに解説する。（文／神代裕子、ダイヤモンド社編集局）
なぜ「自分より優秀な人ばかり」に見えてしまうのか
活躍している人を見て、「自分には何があるのだろう」と考えたことはないだろうか。
筆者はフリーランスとして仕事をするようになり、その感覚を強く抱くようになった。
企画力も文章力も高い人に出会うたび、「これは敵わない」と感じてしまう。
そういった優秀な人々と会うたびに「私は一体何を頼りに生きていけばいいのか」と絶望的な気分になる。そんな厳しい世の中を生き抜いていくヒントをくれるのが本書だ。
人は、何を強みにして生きていけばいいか。そんな筆者の悩みに応えてくれている章があったので紹介したい。
評価されるのは「能力の高さ」ではない
ビジネスにおいて、「リソース・ベースド・ビュー（＝以下RBV）」という考え方があるそうだ。
これは「企業の競争力は、その企業の有する独自の資源や能力で決まる」というもの。具体的には、次の4つの条件を満たした資源や能力を確保することで、競争優位を確立できると考えられている。
希少性（Rare）：競争相手が容易に獲得できない希少性があること
模倣困難性（Inimitable）：他の企業が容易に真似できないこと
代替不能性（Non-substitutable）：他の資源で代替できないこと（P.186）
これらの条件の中で、山口氏は特に「希少性」「模倣困難性」「代替不能性」に着目している。
つまり、個人のライフ・マネジメント・ストラテジーに当てはめると、多くの人が身につけるために時間資本を投資しているような流行りの資格や学位や知識は、希少性がない。
RBVの戦略的観点からすると、最も時間資本を投資してはいけない対象と言える。
着目すべきは「強み」より「欠点」
では、我々は何に着眼すればいいのか。
山口氏は、「競争優位の形成に貢献する資源の条件が『調達困難性』にあるのであるとすれば、結論は明白である」と言い切る。
さらに、山口氏は「『その人ならではの特徴』は、往々にして『弱み』に直結していると言える」と語る。
例えとして、山口氏はアメリカ出身のジャズトランペット奏者のマイルス・デイヴィスの「カインド・オブ・ブルー」を挙げている。
弱みを特徴と捉えてうまく伸ばせば、他にはない魅力になるという例だ。
山口氏は、自分で自分をプロデュースする上で重要なのは「欠点を矯正する」ことではなく「ユニークな点を伸ばす」ことだと指摘する。
なぜなら、社会で評価されるのは「平均点」ではなく、他人には真似できないユニークさだからだ。
このユニークさは、往々にして本人が考える「欠点」と表裏一体なのだという。
私たちはつい、「苦手は克服しなければならない」と思いがちだ。できるだけ、得意不得意の凸凹がない方が苦労しない。そんな考えが親にも、そして自分たちにもあったように思う。
しかし、欠点がユニークさにもつながると思うと、「できない自分」も悪くないように思えてくる。
本当に見るべきは「長く続けてきたこと」
さらに山口氏は、「自分の強みとは何か？」と考えること自体、ミスリーディングであると指摘する。
なぜなら、私たちの自己評価は非常に強い上方バイアスがかかる傾向にあると、これまでの研究からわかっているというのだ。
・60％の学生はコミュニケーション能力の上位10位に入ると思っている
・90％の教授は自分が平均以上に業績を上げていると思っている（P.191）
このように、私たちは「自分は何が得意か」という判断について、相当ポンコツな精度の判断能力しか持っていないらしい。そのため、そこを軸にキャリア選択を考えると、大きな間違いを犯す可能性がある。
そこで、山口氏が提案するのは、「強み」ではなく「特徴」を抽出することだ。それを見つける方法として、彼は「長く続けてきたことに着目する」ことを挙げている。
確かに、なんの苦労もなく長年続けられることというのは、その人の能力が高い部分とも言える。
技術や能力の高い・低いだけを基準に考えると、世の中を生き抜いていくのはなかなか大変だ。
しかし、自分にしかない特徴を見つけ出すことができれば、そこを必要としてくれる人がいるに違いない。
キャリアは「何が得意か」では決まらない。「何を続けてきたか」で決まる。
まずは自分の過去を棚卸しし、そこにある“繰り返し”を見つけることが出発点になるのだ。
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動画の内容
序章 「なぜ、いま「人生の経営戦略」なのか？」
第1章 目標設定について（1：パーパス）
第2章 長期計画について（2：ライフ・サイクル・カーブ、3：キャズム、4：適応戦略）
第3章 職業選択について（5：ポジショニング前編、6：ポジショニング後編、7：CSV競争戦略、8：内発的動機づけ、9：リソース・ベースド・ビュー、10：イニシアチブ・ポートフォリオ）
第4章 選択と意思決定について（11：ブルー・オーシャン戦略、12：創造性理論、13：絶対優位の戦略、14：正味現在価値、15オプション・バリュー）
第5章 学習と成長について（16：バランス・スコア・カード、17：ベンチマーキング、18：経験学習理論、19：発達指向型組織、20：サーバントリーダーシップ）
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目次
はじめに 思い通りにならない人生を、とにかくなんとかする
第0章 なぜ、いま「人生の経営戦略」なのか？
問題意識① 難しい時代の到来
問題意識② 準備のできていない人たち
問題意識③ 二極化する人生論・キャリア論
第1章 目標設定について
01 パーパス――人生というゲームの「基本原理」を押さえる
第2章 長期計画について
02 ライフ・サイクル・カーブ――超長期の「プロジェクトロジック」を持つ
03 キャズム――兆しを捉え、時期尚早で動く
04 適応戦略――想定外の出来事をチャンスとして取り込む
第3章 職業選択について
05 ポジショニング 前編――「5つの力」に着目して居場所を決める
06 ポジショニング 後編――多動して「自分の居場所」を見つける
07 CSV競争戦略――社会的利益を生み出す企業が長期的に繁栄する
08 内発的動機づけ――「頑張る」は「楽しむ」に勝てない
09 リソース・ベースド・ビュー――他人には「模倣できない特徴」に着目する
10 イニシアチブ・ポートフォリオ――異質な仕事を組み合わせる
第4章 選択と意思決定について
11 ブルー・オーシャン戦略――自分ならではの「組み合わせ」をつくる
12 創造性理論――「打率」よりも「打席の数」を重視する
13 絶対優位の戦略――「どちらに転んでも得な方」を選ぶ
14 正味現在価値――「将来生み出す価値」に着目して時間配分する
15 オプション・バリュー――常に選択肢を複数持つ
第5章 学習と成長について
16 バランス・スコア・カード――「大事なこと」を書き出してスコア化する
17 ベンチマーキング――行き詰まったら素直に真似てみる
18 経験学習理論――良質な失敗経験を追い求める
19 発達指向型組織――積極的に「弱さ」は開示する
20 サーバントリーダーシップ――与える喜び、支える喜びを糧にする
おわりに 資本主義社会のハッカーたちへ
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