経験10年でも成長ゼロの人と、たった3年で突き抜ける人の差とは？

「地頭」を鍛えたいと思っても、今さら変えられないものと思われがちだ。だが、多くの社員を育成してきた東証プライム上場社長の木下勝寿氏は「地頭はセンスではない。スイッチの押し方さえわかれば変えられる。AI時代になればなるほど『地頭』が重要になる」という。そんな木下氏が考える圧倒的な差を生む「上達」と「成長」の違いとは？ライターの照宮氏に寄稿いただいた。（構成／ダイヤモンド社・寺田庸二）

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3年サイクルの罠

公務員になって3年が経った頃、ふと気づいてしまった。
仕事中に、緊張がなくなっていたのだ。

1年目は必死だった。2年目は「できる」実感が出てきた。だが3年目、仕事の流れが読めて処理も早くなったその瞬間、何かが終わった。もちろん達成感ではない。飽きてしまったのだ。

その感覚は部署が変わるたびにリセットされるが、また同じサイクルに入る。
経験は積んでいるはずなのに、どこか手ごたえを感じられずに、淡々と仕事をこなしていた。定年までこれが続くのかと思うと、ぞっとした。

「上達」と「成長」は、どう違うのか？

時間対効果の高い仕事の進め方を発信し続ける木下勝寿氏は、著書『地頭スイッチ』の中でこう述べている。

「上達」とは、経験を積むことで知見がたまり、知頭の対応力が高まること。（中略）
一方、「成長」とは、目的に対し最適な手段を考えるという地頭活動を通じて、自分が扱える目的の階層が上がっていくことです。
――『地頭スイッチ』より

あの頃自分がしていたのは、上達だった。それは確かな変化だが、本書の言葉を借りれば「知頭（ちあたま）」の対応力が上がっただけだ。

上達は経験を積めば自然と起きる。しかし成長は、目的に対して最適な手段を自分の頭で考えようとしなければ起きない。

同じ仕事をしていても、その2つの間には大きな隔たりがある。
あの手ごたえのなさは、上達止まりだったことへの、正直なサインだったのかもしれない。

経験を「成長」に変えてくれる

上達と成長の違いを知るだけで、同じ経験の積み方がまるで変わってくる。
当時この違いを知っていたら、辞めずに成長する道を選べていたかもしれない。地頭の鍛え方を説く本だと思って読み始めたが、気づけば仕事人生そのものを見直させられていた。
経験を積んでいるのに何かが物足りない。そう感じているとしたら、自分が今、上達しているのか成長しているのかを問い直してみる価値はあるだろう。

発売前から話題沸騰の『地頭スイッチ』では、体系化された3つの地頭スイッチをあなたにお渡しします。知っているだけで劇的に地頭がよくなる人が続出した魔法のようなスイッチです。無理なく3つのスイッチを手に入れることで、あなたの地頭は劇的によくなるでしょう。

［著者］
木下勝寿（Katsuhisa Kinoshita）
株式会社北の達人コーポレーション（東証プライム上場）代表取締役社長
神戸生まれ。大学在学中に学生企業を経験し、卒業後は株式会社リクルートで勤務。
2002年、eコマース企業「株式会社北の達人コーポレーション」設立。
独自のWEBマーケティングと管理会計による経営手法で東証プライム上場を成し遂げ、一代で時価総額1000億円企業に。
フォーブスアジア「アジアの優良中小企業ベスト200」を4度受賞。
東洋経済オンライン「市場が評価した経営者ランキング2019」1位。
日本国より紺綬褒章8回受章。著書にベストセラーとなっている。
『売上最小化、利益最大化の法則』『時間最短化、成果最大化の法則』『チームX』『「悩まない人」の考え方』（以上ダイヤモンド社）、『ファンダメンタルズ×テクニカルマーケティング』（実業之日本社）、『戦わずして売る技術』（幻冬舎）などがある。

【著者からのメッセージ】

この本は
「自分の地頭（じあたま）をよくしたい」という人と
「仲間の地頭をよくしたい」という
リーダー・教育者・家族のために生まれました。

「地頭がいい人の考え方のクセ」を
極限までシンプルに分解し、
「自分の地頭をよくしたい人」はすぐに実践でき、
「仲間の地頭をよくしたい人」はそのままアドバイス
できるようになっています。

この本では、いきなり天才になるのではなく
“3つの地頭スイッチ”を押すだけで
あなたの中に眠っていた地頭が
段階的に目覚めはじめます。

ご安心ください。

自分や相手のペースに合わせ
どんな人でも、
無理なく地頭がよくなる設計になっています。

ここから先は、
あなたとあなたの大切な人が
“賢くなる物語”のはじまりです。