多くの人は仕事の生産性を上げようとする。だが「悩んでいる時間」を短くしようとする人は少ない。もしあなたも「悩まない体質」になれたらどんな人生が待っているだろう？ いま、英語、ドイツ語、スペイン・カタルーニャ語、オランダ語など世界中から翻訳オファーが殺到している本がある。『「悩まない人」の考え方――1日1つインストールする一生悩まない最強スキル30』だ。この一冊から学ぶ「全く意見が合わない人の対処法」とは？ ライター柴田賢三氏に寄稿いただいた。（構成／ダイヤモンド社・寺田庸二）
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「こいつはとんでもない悪人だ」
テレビのニュース番組でよく目にする「容疑者が送検されるシーン」を頭に思い浮かべてほしい。ほとんどが悪人ヅラで、カメラに気づくと横や下を向いたり、物陰に隠れようとする。
それを見た視聴者は、事件の詳細を知らなくても「こいつはとんでもない悪人だ」という印象を抱くはずだ。もちろん、逮捕・送検されているのだから、その印象は間違っていない。
私が駆け出しの週刊誌記者の頃、ある地方都市で起こった女性の殺人事件の取材で戸惑ったことがある。
容疑者は札付きのチンピラ。不倫相手の被害女性に刺青を入れることを強要したり暴力を繰り返し、殺害後は山中に埋めていた。
“悪魔の棲む館”に出向くと……
「極悪非道な鬼畜」の自宅を割り出し、“悪魔の棲む館”をイメージして出向くと、そこには小さな新しい一戸建てがあった。庭には簡易的なブランコが設置してあり、小さな靴がいくつも干してある。
呼び鈴を鳴らすと、家の中から乳飲み子を抱えた真面目そうな若い母親が出てきた。
彼女の足元には男児がしがみつき、こちらをにらみつけている。
取材を申し込むと、「私は夫を信じていますから」とだけ言い残し、玄関ドアをバタンと閉められた。
愛人を殺して山に埋めた夫を信じている？ これから2人の子どもを自分一人で育てなければならない妻の強がりかもしれないが、鬼畜だと思っていた容疑者にも何か事情があったのか……。
「北の達人コーポレーション」の社長・木下勝寿氏の著書『悩まない人の考え方――1日1つインストールする一生悩まないスキル30』の中に、こんな一文がある。
どんな悪事にしても、それを働いた本人にして見れば、その行為をせざるをえなかった理由があるということだ。
――『悩まない人の考え方』より
他人の思考回路に興味を持とう
どうしても意見が合わない相手との関係に悩む人の多くは、「自分は正しい」のだから「相手が変わるべき」だと考える。
しかし、木下氏はガンダムシリーズの地球連邦軍とジオン軍の関係性を軸にした見方なども交え、「悩まない人はどう考えているのか」を解説。物事の善悪に対する価値観まで変わりそうな考え方を披露している。
結局、前述の事件は容疑者の身勝手な犯行理由が裁判で明らかになったが、私はこの取材で雑誌記者の仕事の面白さに気づき、トータル20年近く続けることができた。
容疑者を、とことん悪人として追及するのは簡単だが、そこに至るプロセスや思考を紐解くと、映画やドラマより興味深い“理由”が存在することもあるからだ。
「他人の思考回路に興味を持つ」ことを、多くの人はきちんとできていない。
悩まない人たちは、身近に苦手な人がいても相手を違った視点で見ているのである。
「悩まないための思考フローチャート」つき！ 「出来事」「仕事」「他者」に一生悩まない最強スキル30を初公開！ 『「悩まない人」の考え方』では、「悩まない人」が頭の中に持っているたった2つの原則や「悩んでいる自分に気づく」ステップについて詳しく解説しています。
［著者］
木下勝寿（きのした・かつひさ）
株式会社北の達人コーポレーション（東証プライム上場）代表取締役社長
神戸生まれ。大学在学中に学生企業を経験し、卒業後は株式会社リクルートで勤務。2002年、eコマース企業「株式会社北の達人コーポレーション」設立。独自のWEBマーケティングと管理会計による経営手法で東証プライム上場を成し遂げ、一代で時価総額1000億円企業に。フォーブス アジア「アジアの優良中小企業ベスト200」を4度受賞。東洋経済オンライン「市場が評価した経営者ランキング2019」1位。日本国より紺綬褒章8回受章。著書にベストセラーとなっている『売上最小化、利益最大化の法則』『時間最短化、成果最大化の法則』『チームX』（以上ダイヤモンド社）、『ファンダメンタルズ×テクニカル マーケティング』（実業之日本社）がある。
CONTENTS
★プロローグ 「悩まない人」が頭の中に持っているたった2つの原則
■悩まない思考の大原則① 「思いどおりにいかない」と「うまくいかない」は違う。
■悩まない思考の大原則② 問題は「解決」しなくてもいい。
★★第1部★★ 「悩まない人」は世界をどう見ているか ── 問題を問題でなくする思考アルゴリズム
★CHAPTER 1 出来事に悩まない
★CHAPTER 2 仕事に悩まない
★CHAPTER 3 他者に悩まない
★★第2部★★「悩まない人」は世界をどう変えているか ── 問題を「具体な課題」に昇華させる思考アルゴリズム
