「地頭」に関する“奇妙な事実”・ナンバー1

「地頭」を鍛えたいと思っても、今さら変えられないものと思われがちだ。だが、多くの社員を育成してきた東証プライム上場社長の木下勝寿氏は新刊『地頭スイッチ』で、「地頭はセンスではない。スイッチの押し方さえわかれば変えられる。AI時代になればなるほど『地頭』が重要になる」という。
そんな木下氏が考える「地頭に関する“ある奇妙な事実”」とは？本書から一部を抜粋して特別に配信する。（構成／ダイヤモンド社・寺田庸二）

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「地頭」がいい人、悪い人とは？

ビジネスの現場にいると、
「あの人は地頭がいい」
「あの人は地頭が悪い」
といった会話をよく耳にします。
あるいは、あなた自身も誰かに対してそう思ったことがあるかもしれません。
一般的に「地頭がいい」と言われるのは、こんな人たちです。

・1聞いて10わかる人
・議論の中で「あ、それってこういうことですよね？」とすぐ本質を言い当てる人
・未経験の仕事でも、なぜかスイスイこなしてしまう人
・複雑な問題を、誰も思いつかない画期的な方法で解決してしまう人

一方で、「地頭が悪い」と言われる人もいます。

・言われたことしかできない（応用が利かない）人
・一生懸命考えているのに、いつもピントがズレている人
・マニュアルがないと動けない人
・「なんでそうしたの？」と聞かれても、理由を答えられない人

ある1つの奇妙な事実とは？

こうしてみると、世の中には「生まれつき地頭がいい選ばれし人」と、「残念ながらそうではない人」の2種類がいるような気がしてきます。

「地頭」という言葉には、どこか残酷な響きがあります。

地道な勉強の積み重ねで獲得した「学力（偏差値）」とは違い、もっと根本的な生まれ持った脳のスペックの差であるような気がしてなりません。

「私は地頭がよくないから……」と半ばあきらめている人も多いのではないでしょうか。

しかし、私は経営者としてたくさんの人と接しながら振り返る中で、“ある奇妙な事実”に気づきました。

それは、「地頭がいい人」と「地頭が悪い人」が別々の人間として存在しているわけではなく、同じ人間の中に「地頭がいいとき」と「地頭が悪いとき」が同居しているということです。

話題沸騰の『地頭スイッチ』では、体系化された3つのスイッチをお渡しします。
知っているだけで劇的に地頭がよくなる人が続出した魔法のようなスイッチです。
無理なくスイッチを手に入れることで、あなたの地頭は劇的によくなるでしょう。

［著者］
木下勝寿（Katsuhisa Kinoshita）
株式会社北の達人コーポレーション（東証プライム上場）代表取締役社長
神戸生まれ。大学在学中に学生企業を経験し、卒業後は株式会社リクルートで勤務。
2002年、eコマース企業「株式会社北の達人コーポレーション」設立。
独自のWEBマーケティングと管理会計による経営手法で東証プライム上場を成し遂げ、一代で時価総額1000億円企業に。
フォーブスアジア「アジアの優良中小企業ベスト200」を4度受賞。
東洋経済オンライン「市場が評価した経営者ランキング2019」1位。
日本国より紺綬褒章8回受章。著書にベストセラーとなっている。
『売上最小化、利益最大化の法則』『時間最短化、成果最大化の法則』『チームX』『「悩まない人」の考え方』（以上ダイヤモンド社）、『ファンダメンタルズ×テクニカルマーケティング』（実業之日本社）、『戦わずして売る技術』（幻冬舎）などがある。

【著者からのメッセージ】
この本は
「自分の地頭（じあたま）をよくしたい」という人と
「仲間の地頭をよくしたい」という
リーダー・教育者・家族のために生まれました。

「地頭がいい人の考え方のクセ」を
極限までシンプルに分解し、
「自分の地頭をよくしたい人」はすぐに実践でき、
「仲間の地頭をよくしたい人」はそのままアドバイス
できるようになっています。

この本では、いきなり天才になるのではなく
“3つの地頭スイッチ”を押すだけで
あなたの中に眠っていた地頭が
段階的に目覚めはじめます。

ご安心ください。

自分や相手のペースに合わせ
どんな人でも、
無理なく地頭がよくなる設計になっています。

ここから先は、
あなたとあなたの大切な人が
“賢くなる物語”のはじまりです。