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木下勝寿
「経験ないからできない」という人の残念な末路・ワースト1
今さら「地頭」は変えられないと思われがちだが、多くの社員を育成してきた東証プライム上場社長の木下勝寿氏は新刊『地頭スイッチ』で、「地頭はセンスではない。スイッチの押し方さえわかれば変えられる。AI時代になればなるほど『地頭』が重要になる」という。そんな木下氏が考える「一瞬で地頭が悪いと思われる人の特徴」とは？ 本書から抜粋し特別配信する。
地頭の悪い弁護士の特徴・ワースト1
「地頭」を鍛えたい！ でも、今さら・・・と思いがちだが、木下勝寿氏は新刊『地頭スイッチ』で、「地頭はセンスではない。スイッチの押し方さえわかれば変えられる」という。そんな木下氏が考える「一瞬で地頭が悪いと思われる人の特徴」とは？ 本書から一部を抜粋して特別配信する。
知頭は「正解はすでに存在する」と思っている。では、地頭は「正解をどうする」と考えている？
「地頭」を鍛えたいと思っても、今さら変えられないものと思われがちだ。だが、多くの社員を育成してきた東証プライム上場社長の木下勝寿氏は新刊『地頭スイッチ』で、「地頭はセンスではない。スイッチの押し方さえわかれば変えられる。AI時代になればなるほど『地頭』が重要になる」という。そんな木下氏が考える「一瞬で地頭が悪いと思われる人の特徴」とは？ 本書から一部を抜粋して特別に配信する。
一瞬で「地頭が悪い」と思われる人の特徴・ワースト1
「地頭」を鍛えたいと思っても、今さら変えられないものと思われがちだ。だが、多くの社員を育成してきた東証プライム上場社長の木下勝寿氏は新刊『地頭スイッチ』で、「地頭はセンスではない。スイッチの押し方さえわかれば変えられる。AI時代になればなるほど『地頭』が重要になる」という。そんな木下氏が考える「一瞬で地頭が悪いと思われる人の特徴」とは？ 本書から一部を抜粋して特別に配信する。
「地頭」に関する“奇妙な事実”・ナンバー1
「地頭」を鍛えたいと思っても、今さら変えられないものと思われがちだ。だが、多くの社員を育成してきた東証プライム上場社長の木下勝寿氏は新刊『地頭スイッチ』で、「地頭はセンスではない。スイッチの押し方さえわかれば変えられる。AI時代になればなるほど『地頭』が重要になる」という。そんな木下氏が考える「地頭に関する“ある奇妙な事実”」とは？ 本書から一部を抜粋して特別に配信する。
AI時代に結果を出し続ける人のすごい思考法・ベスト1
「地頭」を鍛えたいと思っても、今さら変えられないものと思われがちだ。だが、多くの社員を育成してきた東証プライム上場社長の木下勝寿氏は新刊『地頭スイッチ』で、「地頭はセンスではない。スイッチの押し方さえわかれば変えられる。AI時代になればなるほど『地頭』が重要になる」という。そんな木下氏が考える「AI時代に結果を出し続ける人のすごい思考法」とは？ ライターの照宮氏がレポートする。
仕事ができない人に共通する「危険な習慣」ワースト1
慣れない仕事に取り組むとき、「他社がやっているから」「上司に言われたから」と、深く考えずに実行してしまった経験はないだろうか。しかし、その行動が本当に目的達成につながっているとは限らない。東証プライム上場企業社長の木下勝寿氏は著書『地頭スイッチ』の中で、「手段の目的化」の危険性を指摘している。地頭を働かせて仕事を進めるための考え方について、『頭のいい人が話す前に考えていること』の著者・安達裕哉氏が、木下氏から話を聞いた。
ChatGPTに「これ調べて」と頼む人が、そもそも最初に間違えていること
知識や経験があれば、ある程度の仕事はこなせる。しかし、過去にうまくいった方法が次にも通用する保証などない。状況が変われば、同じ問いに対する答えも変わるからだ。では、知っている答えを当てはめるのではなく、その都度「何から始めるべきか」を考えるには一体どうすればいいのか。東証プライム上場企業社長木下勝寿氏は著書『地頭スイッチ』で、AIが急速に進化する今だからこそ、人間には「地頭」を使うことが求められると語る。AIに「答えを求める人」と「何を考えさせるかを決められる人」の違いについて、『頭のいい人が話す前に考えていること』の著者・安達裕哉氏が木下氏に伺った。
「頭がいい人」と「知識だけ豊富な人」の決定的な違い
一般的に「頭がいい人」と聞くと、知識が豊富な人や勉強ができる人などを思い浮かべるだろう。しかし、ビジネスシーンで成果を出すうえでは、多くの知識を持っているだけでは十分ではない。東証プライム上場企業社長の木下勝寿氏は著書『地頭スイッチ』で、「頭のよさ」には大きく分けて「知頭（ちあたま）」と「地頭」という2つの働きがあると語る。両者の具体的な違いと、仕事を進める際の特徴について、『頭のいい人が話す前に考えていること』の著者・安達裕哉氏が木下氏に伺った。
「地頭の悪い人」が使っている残念な口ぐせ・ワースト1
「あの人は地頭がいい」と言われる人がいる一方、「地頭が悪い」と言われてしまう人もいる。「地頭の良さ」は生まれつきの能力であり、後天的に変えられるものではない。そう思っている人は多いのではないだろうか。しかし、東証プライム上場企業社長の木下勝寿氏は著書『地頭スイッチ』で、「地頭は生まれ持った脳のスペックではなく、スイッチの押し方さえ分かれば変えられる」と語る。では、「地頭のいい人」と「地頭の悪い人」は何が違うのか。『頭のいい人が話す前に考えていること』の著者・安達裕哉氏が、木下氏に話を聞いた。
【9割の人が知らない】誰でも一瞬で「地頭モード」になれる人の考え方
「地頭」を鍛えたいと思っても、今さら変えられないものと思われがちだ。だが、多くの社員を育成してきた東証プライム上場社長の木下勝寿氏は「地頭はセンスではない。スイッチの押し方さえわかれば変えられる。AI時代になればなるほど『地頭』が重要になる」という。そんな木下氏が語る、一瞬で「地頭モード」になれる人の考え方とは？
「トイレットペーパー事件」で学んだ仕事で大切なこと・ベスト1
「地頭」を鍛えたいと思っても、今さら変えられないものと思われがちだ。だが、多くの社員を育成してきた東証プライム上場社長の木下勝寿氏は「地頭はセンスではない。スイッチの押し方さえわかれば変えられる。AI時代になればなるほど『地頭』が重要になる」という。そんな木下氏が語る、「トイレットペーパー事件」の教訓とは？
フェルミ推定を使わず「地頭が自動的によくなる人」の特徴・ベスト1
「地頭」を鍛えたいと思っても、今さら変えられないものと思われがちだ。だが、多くの社員を育成してきた東証プライム上場社長の木下勝寿氏は「地頭はセンスではない。スイッチの押し方さえわかれば変えられる。AI時代になればなるほど『地頭』が重要になる」という。そんな木下氏が語る、「地頭が自動的によくなる人の特徴」とは？
【9割の人が知らない】AI時代になればなるほど「地頭」が重要になる理由とは？
「地頭」を鍛えたいと思っても、今さら変えられないものと思われがちだ。だが、多くの社員を育成してきた東証プライム上場社長の木下勝寿氏は「地頭はセンスではない。スイッチの押し方さえわかれば変えられる」という。そんな木下氏が語る、AI時代になればなるほど「地頭」が重要になる理由とは？
藤田晋・堀江貴文・小川嶺に共通する、たった1つの思考法とは？
「仕事のキャパが10倍に！」「悩んでいる時間が激減！」こんな感想が寄せられているのが木下勝寿氏のベストセラー4部作だ。読者が衝撃を受けたのはモチベーションや頑張り方ではない。「考え方の設計図」だった。話題の新刊で木下氏は「地頭は先天的なものではない。知っているだけで劇的に地頭がよくなる人が続出した魔法のスイッチがある」と語る。ライターの照宮遼子氏が新刊を深掘りする。（構成／ダイヤモンド社・寺田庸二）
【一発診断】あなたは「知頭」か？ 「地頭」か？
「仕事のキャパが10倍に！」「悩んでいる時間が激減！」こんな感想が寄せられているのが木下勝寿氏のベストセラー4部作だ。読者が衝撃を受けたのはモチベーションや頑張り方ではない。「考え方の設計図」だった。話題の新刊で木下氏は「地頭は先天的なものではない。知っているだけで劇的に地頭がよくなる人が続出した魔法のスイッチがある」と語る。ライターの照宮遼子氏が新刊を深掘りする。
10年後、圧倒的な差がつく「知頭」と「地頭」の驚くべき違いとは？
「仕事のキャパが10倍に！」「悩んでいる時間が激減！」こんな感想が寄せられているのが木下勝寿氏のベストセラー4部作だ。読者が衝撃を受けたのはモチベーションや頑張り方ではない。「考え方の設計図」だった。話題の新刊で木下氏は「地頭は先天的なものではない。知っているだけで劇的に地頭がよくなる人が続出した魔法のスイッチがある」と語る。ライターの照宮遼子氏が新刊を深掘りする。
【何歳からでも変わる】あなたの地頭が劇的によくなる3つの「地頭スイッチ」とは？
「仕事のキャパが10倍に！」「悩んでいる時間が激減！」こんな感想が寄せられているのが木下勝寿氏のベストセラー4部作だ。読者が衝撃を受けたのはモチベーションや頑張り方ではない。「考え方の設計図」だった。話題の新刊で木下氏は「地頭は先天的なものではない。知っているだけで劇的に地頭がよくなる人が続出した魔法のスイッチがある」と語る。ライターの照宮遼子氏が新刊を深掘りする。（構成／ダイヤモンド社・寺田庸二）
9割の人は「地頭とは能力だ」と思ってる。では、頭のいい人は「地頭とは何だ」と思ってる？
「仕事のキャパが10倍に！」「悩んでいる時間が激減！」こんな感想が寄せられているのが木下勝寿氏のベストセラー4部作だ。読者が衝撃を受けたのはモチベーションや頑張り方ではない。「考え方の設計図」だった。話題の新刊で木下氏は「地頭は先天的なものではない。知っているだけで劇的に地頭がよくなる人が続出した魔法のスイッチがある」という。特別に本書から一部を抜粋。ポイントを深掘りする。
キャッチコピーに合わせて商品仕様まで変える!?時価総額1000億円企業CEOの驚きのマーケティング手法とは
販促活動において、キャッチコピーの工夫は欠かせない。自社商品を宣伝する際、他商品と差別化し、ユーザーに訴求するためにはどんな表現をしたらいいのだろうか。eコマース企業を創業し時価総額1000億円にまで成長させた敏腕経営者が、その発想方法を語る。※本稿は、木下勝寿『戦わずして売る技術 クリック1つで市場を生み出す最強のWEBマーケティング術』（幻冬舎）の一部を抜粋・編集したものです。
