なにもかもうまくいかない人の特徴・ワースト1

「地頭」を鍛えたいと思っても、今さら変えられないものと思われがちだ。だが、多くの社員を育成してきた東証プライム上場社長の木下勝寿氏は新刊『地頭スイッチ』で、「地頭はセンスではない。スイッチの押し方さえわかれば変えられる。AI時代になればなるほど『地頭』が重要になる」という。
そんな木下氏が考える「なにもかもうまくいかない人の特徴と打開策」とは？ライターの照宮氏が報告する。（構成／ダイヤモンド社・寺田庸二）

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仕事部屋があれば集中できると思っていた

フリーランスになりたての頃、ワンルームで仕事をしていた。
広めではあったが、机の隣にベッドがあるとつい休んでしまって集中できない。そこで、次の引越しでは、居間とは別に、寝室と、わずか3畳ではあるが仕事部屋を確保することにした。

ところが夏や冬になると、居間からの空調が届かず、暑さ寒さで仕事どころではない。
その結果、居間で仕事をするようになってしまった。ただのダイニングテーブルではあったが、驚いたことに、生産性が落ちることはなかった。

なにもかもうまくいかない人の特徴と打開策

東証プライム上場企業をゼロからつくり上げたベストセラー著者の木下勝寿氏は新刊『地頭スイッチ』の中でこう述べている。

重要でない前提（非重要事項）を手放し、目的に直結する形へ大胆に置き換える。
それができたとき、ビジネスは飛躍的に進化するのです。
――『地頭スイッチ』より

何かがうまくいかないとき、やり方や努力量を見直しがちだ。
だが本当に見直すべきは、当然だと思って疑わなかった前提そのものかもしれない。

居間で仕事をしても生産性が変わらなかったということは、自分に必要だったのは仕事部屋ではなく、寝室と仕事空間が分かれていることだけだった。

仕事部屋をなくせば部屋数が減る分、立地の選択肢が広がり、より都心に近い場所も選べる。そうなれば、会う人も増え、仕事の幅も変わってくるだろう。

「当たり前」を手放すヒント

前提を手放したとき、見えていなかった選択肢が現れることがある。

自分にとっての「非重要事項」とは何か。

そう問いかけるだけで、次の景色が変わってくる。
手放すことは、妥協することでもなく、目的に近づくための選択なのだ。
本書はその思考の型を、ビジネスの事例を通じて丁寧に教えてくれるだろう。

話題沸騰の『地頭スイッチ』では、体系化された3つのスイッチをお渡しします。
知っているだけで劇的に地頭がよくなる人が続出した魔法のようなスイッチです。
無理なくスイッチを手に入れることで、あなたの地頭は劇的によくなるでしょう。

［著者］
木下勝寿（Katsuhisa Kinoshita）
株式会社北の達人コーポレーション（東証プライム上場）代表取締役社長
神戸生まれ。大学在学中に学生企業を経験し、卒業後は株式会社リクルートで勤務。
2002年、eコマース企業「株式会社北の達人コーポレーション」設立。
独自のWEBマーケティングと管理会計による経営手法で東証プライム上場を成し遂げ、一代で時価総額1000億円企業に。
フォーブスアジア「アジアの優良中小企業ベスト200」を4度受賞。
東洋経済オンライン「市場が評価した経営者ランキング2019」1位。
日本国より紺綬褒章8回受章。著書にベストセラーとなっている。
『売上最小化、利益最大化の法則』『時間最短化、成果最大化の法則』『チームX』『「悩まない人」の考え方』（以上ダイヤモンド社）、『ファンダメンタルズ×テクニカルマーケティング』（実業之日本社）、『戦わずして売る技術』（幻冬舎）などがある。

【著者からのメッセージ】
この本は
「自分の地頭（じあたま）をよくしたい」という人と
「仲間の地頭をよくしたい」という
リーダー・教育者・家族のために生まれました。

「地頭がいい人の考え方のクセ」を
極限までシンプルに分解し、
「自分の地頭をよくしたい人」はすぐに実践でき、
「仲間の地頭をよくしたい人」はそのままアドバイス
できるようになっています。

この本では、いきなり天才になるのではなく
“3つの地頭スイッチ”を押すだけで
あなたの中に眠っていた地頭が
段階的に目覚めはじめます。

ご安心ください。

自分や相手のペースに合わせ
どんな人でも、
無理なく地頭がよくなる設計になっています。

ここから先は、
あなたとあなたの大切な人が
“賢くなる物語”のはじまりです。