50代になり、役職定年や定年退職が近づく中で、「悲しい老後」へと一歩ずつ足を踏み入れていく。その原因は、若い頃のような情熱を失い、「平均」や「他者との比較」に逃げ込んで、自分の「不足」から目を逸らし続けることにあります。人間の行動原理を直視せず、自己保身の数字に逃げ込んだ人の末路は悲惨です。この記事では、書籍『リーダーの仮面』のエッセンスをもとに、全ビジネスパーソンに必須の「リーダーシップ」のあり方について指南する。（構成／ダイヤモンド社・種岡 健）
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「平均だから大丈夫」という罠
50代を過ぎて、成長を諦めてしまった社員が心の支えにする危険な思考があります。
「まあ、自分は社内平均の成果を出しているから大丈夫だろう」
「同期の○○よりは売上を出しているからマシなほうだ」
客観的な個人の不足から目を背け、「平均」や「他人の低さ」を理由に自分を安心させようとする態度です。
しかし、この「平均」という数字ほど、恐ろしい罠はありません。
平均とは単なる机上の空論であり、変化の激しい現代において、現状維持の平均に甘んじることは、実質的な「衰退」を意味するからです。
平均という数字は机上の空論であり、自分に都合のいい数字だけを見て満足する姿勢は、自らを沈没させます。
不足から目を逸らさず、ありのままの数値を見つめ続ける人だけが、変化の激しい時代を生き抜くことができます。
――『数値化の鬼』より
「都合のいい人」の末路
50代になり、市場価値が落ちていく人は、自分にとって「都合のいい数字」だけをかき集めて満足しようとします。
「成約率は高いから優秀だ（実際のアポ数が極端に少ない）」
「平均点以上の仕事はこなしている（挑戦的な仕事を一切避けている）」
そうやって自分を騙し続け、能力のアップデートを怠った結果、定年を迎えた瞬間に「社外では一切通用しない人材」になっていることに気づきます。
会社という守られた環境から一歩外に出たとき、居場所も価値もなくし、悲しい老後を迎えることになるのです。
自分の「不足」と向き合う
定年後も社会から求められ、生き生きと活躍し続けるために必要なのは、他者との比較や平均への逃避を今すぐやめることです。
「自分には何が足りていないのか」
「未来の目標に対して、今日の行動量はどれだけ不足しているのか」
心を鬼にして、自分の絶対的な数字の不足を直視します。
リーダーの仮面が説くように、手前の安心感（感情）を切り捨て、客観的な事実（結果）と向き合い続けること。
50代になっても不足を埋める努力を諦めない人だけが、豊かな老後と高い尊厳を手に入れることができるのです。
全ビジネスパーソン、必読の一冊。
『リーダーの仮面』（安藤広大・著）
