リストラや早期退職の話題がつねに付きまとうのが日本企業。その中で、真っ先に対象として名前が挙がる50代ベテラン社員には、共通する口癖があります。それは、過去の実績や経験則を誇り、「打席に立とうとしない」という姿勢です。人間の行動原理を理解せず、プライドに守られて行動量を減らした社員は、組織にとって真っ先に不要となります。この記事では、書籍『リーダーの仮面』のエッセンスをもとに、全ビジネスパーソンに必須の「リーダーシップ」のあり方について指南する。（構成／ダイヤモンド社・種岡 健）
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「昔はこうだった」と語り出すおじさん
50代になり、現場のリストラ候補として筆頭に上がる社員が、会議室や給湯室で必ず口にする口癖があります。
「昔はこんな甘いやり方じゃなかった」
「俺の若い頃の経験から言わせてもらうと…」
過去の成功体験や武勇伝を語り、若手や会社の方針に対して評論家のようにアドバイスをする行為です。
本人は「ベテランとしての存在感を示している」つもりかもしれません。
しかし、周囲や上層部から見れば、それは単なる「過去の遺物」です。
ビジネスで評価されるのは過去の栄光ではなく、「今日、どれだけの行動量をこなし、結果を出したか」だけだからです。
失敗して恥をかくことを恐れ、打席に立つ回数を減らし、評論家のポジションに逃げ込むからです。
しかし、ビジネスで評価されるのは過去の経験ではなく、今の行動量と現在の結果だけです。
打席に立たないベテランは、組織にとって真っ先に不要となる存在です。
――『数値化の鬼』より
失敗を恐れる「恐怖」
50代社員が過去の経験を語り出す本当の理由は、プライドを守るためです。
今さら現場で泥臭く行動して、若手の前で失敗したり、目標未達の数字を晒したりするのが怖くてたまらないのです。
そのため、「量をこなす仕事」から意図的に撤退します。
行動（打席に立つ回数）を限りなく減らし、批評家・評論家のポジションに逃げ込みます。
打席に立たないから、失敗もしない。しかし、ヒットも1本も生まない。
これが、会社から「働かないおじさん」と断定され、リストラ対象になるメカニズムです。
ベテランこそ「行動量」へ回帰せよ
50代になっても会社から重宝され、リストラを回避する人は、過去のプライドを捨てて行動し続ける人です。
「何回アプローチしたか」
「今日何時間動いたか」
どんなにベテランになろうとも、行動量の絶対数を増やす「行動量ファースト」の姿勢を崩しません。
リーダーの仮面が説くように、過去の素顔を捨てて役割に徹すること。
過去の経験を自慢する口を閉じ、泥臭く打席に立ち続ける人こそが、組織で最後まで生き残る本物のビジネスパーソンなのです。
全ビジネスパーソン、必読の一冊。
『リーダーの仮面』（安藤広大・著）
