仕事をしていた頃は、誰かから連絡が来るのが当たり前だった。子どもが小さい頃は、家の中もいつもにぎやかだった。ところが、定年を迎え、子どもが独立すると、電話もメッセージも目に見えて減っていく。そんな寂しさを感じている人にぜひ読んでほしいのが『頭のいい人が話す前に考えていること』（安達裕哉著）だ。年をとって孤独になる人が気づいていない、ある勘違いについて、本書から引用しつつ紹介する。（構成／ダイヤモンド社書籍編集局）
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気づけば、誰からも誘われなくなっている
「昔はよく飲みに行ったけど、最近は誘ってないな」
「あの人と話すと、昔の自慢話ばかりなんだよね」
「悪い人じゃないけど、自分から連絡するほどでも……」
年齢を重ねるにつれて、周りからそんなふうに思われてしまう人がいる。
本人は、これまでと同じように人と接しているつもりでいる。
会社では頼られてきたし、家庭でも親として役割を果たしてきた。
それなのに、仕事を離れ、子どもが巣立ったとたん、周りから人がいなくなっていく。
年をとって孤独になる人には、ある共通の勘違いがある。
人が集まっていたのは「立場」のおかげだった
本書は、その勘違いについて次のように書いている。
もちろん、ビジネス上、その肩書きにすり寄ってくる人もいます。
しかし、他者からの信頼は、肩書きがあるから得られるものではないことを忘れないでください。
肩書きがあった上で、他者に親切にできる人こそ、絶対的な信頼を得られるのです。
――『頭のいい人が話す前に考えていること』より
これは、会社の役職に限った話ではない。
上司だから、親だから、先輩だから……。
人は、さまざまな「立場」のおかげで話を聞いてもらえている。
その状態に長くいると、周りが話を聞いてくれるのは自分の魅力だと思い込んでしまう。
しかし、役職を離れ、子どもが独立すれば、立場は少しずつ消えていく。
立場以外の部分で人とのつながりを築いてこなかった人のもとには、誰も残らないのだ。
人が残るのは「親切にされた」と感じたとき
では、年をとっても人が離れていかない人は、何が違うのだろうか。
本書は、人が他者を認めたくなるのは「親切にされたとき」だと説明している。
本書の言葉を借りれば、社長だから、役員だから承認されるのではない。
同じように、親だから、年長者だから大切にされるわけでもない。
相手のことを気にかけ、日頃から親切にしてきたからこそ、信頼が少しずつ積み重なっていく。
本書には、カリスマと呼ばれる人に実際に会ってみると、とても感じがよかったり、思った以上に優しい人だったりする、という話が出てくる。
有名人に会った人が「意外と普通でした」と話すのは、まさにそういうことなのだ。
人から慕われる人は、自分を大きく見せようとしない。
親切にされた人たちが「あの人はいい人だ」と語り合うことで、自然と人が集まってくる。
立場があるうちに、満たす側に回る
年をとって孤独にならないために必要なのは、ひとりになってから人間関係をつくり直すことではない。
立場があるうちから、相手の承認欲求を満たす側に回ることだ。
友人の話を、途中で自分の話にせず最後まで聞く。
家族の小さな変化に気づいて、言葉にして伝える。
誘われるのを待つのではなく、自分から声をかける。
本書はこれを、承認欲求を満たしてもらう側ではなく、満たす側に回る、という言葉で表している。
立場がなくなったあとに残るのは、立場があった頃に、どれだけ人に親切にしてきたかという事実だけなのではないだろうか。
☆★☆読者から感動、驚愕の嵐☆★☆
（52歳男性）
タイトルで買うかどうか悩んでたけれど、いい意味で裏切られる素晴らしい内容。
出版してくださって心から感謝。
（39歳/女性）
ページをめくるたびに耳が痛くなりました。上司がイライラしていたのは自分のこの行動が原因だったんだ、と気づけたのは大きな成果です。そして、あとがきを読んで思わず涙が出ました。
（36歳/女性）
この本に出会っていない世界線を想像するとゾッとする。
（30代・男性）
（33歳/女性）
本書の内容
第1部 頭のいい人が話す前に考えていること ―「知性」と「信頼」を同時にもたらす7つの黄金法則
その1 頭が悪くなる瞬間、頭がよくなる時間
その2 頭のよさを決めるのは「だれ」だ？
その3 なぜ、コンサルは入社1年目でもその道30年の社長にアドバイスできるのか？
その4 頭のいい人は、論破しない
その5 「話し方」だけうまくなるな
その6 知識が「知性」に変わるとき
その7 承認欲求をコントロールできる者がコミュニケーションの強者になれる
第2部 一気に頭のいい人になれる思考の深め方 ―「知性」と「信頼」を同時にもたらす5つの思考法
第1章 まずは、バカな話し方をやめる ――客観視」の思考法
第2章 なぜ、頭のいい人の話はわかりやすいのか？ ――「整理」の思考法
第3章 ちゃんと考える前に、ちゃんと聞こう ――「傾聴」の思考法
第4章 深く聞く技術と教わる技術 ――「質問」の思考法
第5章 最後に言葉にしてインパクトを残す ――「言語化」の思考法
「頭のいい人が話す前に考えていること」 安達裕哉 著
