すごい人は、自分の中の違和感や本心をストレートに出す
もりかわ・あきら 1967年生まれ。筑波大学卒業後、日本テレビ放送網に入社。コンピュータシステム部門に配属され、多数の新規事業立ち上げに携わる。2000年にソニー入社。ブロードバンド事業を展開するジョイントベンチャーを成功に導く。03年にハンゲーム・ジャパン（株）（現ＬＩＮＥ（株））入社。07年に同社の代表取締役社長に就任。15年3月にLINE㈱代表取締役社長を退任し、顧問に就任。同年4月、動画メディアを運営するC Channel （株）を設立、代表取締役に就任。著書に『シンプルに考える』（ダイヤモンド社）。（撮影：榊智朗）
――南場さんは、『不格好経営』に「優秀な人の共通点は『素直だけど頑固』『頑固だけど素直』」という言葉を記されています。素直さと頑固さはなかなか相容れない要素に思えますが、どういう人を指すのでしょうか？
南場 よく、どういう人が優秀なんですかって聞かれるんですよ。もちろん人によって千差万別なんだけど、いまのところ唯一の共通点がこれかな、と思っています。具体的には、「ここ、行ったほうがいいよ」「この人に話聞いてみたら？」と言われたら素直に実行するような人かな。
森川 ええ、わかります。
南場 でも、それって、「価格を下げたほうがいいんじゃない？」とか「トーンがズレてない？」と言われたときに、「はい、すぐ直します！」と即答するのとはまったく意味合いが違います。
森川 それは素直さではないですよね。自分の意見がないだけで。
南場 やっぱり、頑固さと素直さがちゃんと両立できている人であってほしい。そういう人は、しっかり考えたうえで「やっぱり違うと思う」とか「たしかにそうだと思った」と言えるんです。
森川 頑固だけの人でもうまくいくことはあるけれど、スピードが遅くなってしまう。一方で、人の意見ばっかり聞く人はなかなか成長しない。学ぶ意識と自分の考えを持つことのバランスが大事ですよね。
南場 私がマッキンゼーに入社したばかりの駆け出しだったときは、「パートナー」と呼ばれる役職が神様みたいな存在でした。その人が言うことは全部正しい「答え」だと思って、必死でメモして。そういう徒弟制度と、ユーザーと勝負する実業の組織はそのバランスも全然違いますよね。
森川 ユーザーがいる以上、絶対の方程式はありませんからね。ユーザーに近い人が信念を持たないと。
南場 でもね、私がこういう場で「頑固であれ」とか言うと、「そうか、おもねってはいけないんだな」と思い込む人が出ちゃうんですよ（笑）。「社長の言うことにＮＯを言わないと！」って。
森川 あはは。
南場 それこそが、究極のおもねりなのにね。そういう人には、頑固になることで上司から優秀だと思われることは仕事ではない、と伝えたいです。
森川 頑固とか素直とか考えすぎず、自分の中の違和感や本心をストレートに出すことに尽きますよね。だから、「頑固であれ」というよりは、頑固な局面もあるというイメージではないでしょうか。
南場 そうそう。私たちの言う頑固って、「純粋」ということなんでしょうね。
＜続く＞
■■■新刊書籍のご案内■■■
森川亮著 定価1500円（税抜き） ダイヤモンド社
「何が本質か？」を徹底的に考える。
そして、本当に大切な1％に100％集中する。
シンプルに考えなければ、何も成し遂げることはできない――。
ＬＩＮＥ株式会社ＣＥＯを退任し、
動画メディアを運営するC Channel株式会社を起業した、
注目の著者が初めて明かす「仕事の流儀」！
ご購入はこちらから！→［Amazon.co.jp］ ［紀伊國屋書店BookWeb］ ［楽天ブックス］
『不格好経営 チームDeNAの挑戦』 定価1600円（税抜き） 日本経済新聞出版社
チームDeNAは、なにもそこまでフルコースで全部やらかさなくても、
と思うような失敗の連続を、
ひとつひとつ血や肉としてDeNAの強さに結びつけていった。
とてもまっすぐで、一生懸命で、馬力と学習能力に富む素人集団だった。
創業者が初めて明かす、奮闘の舞台裏。
ご購入はこちらから→［Amazon.co.jp］ ［紀伊國屋書店BookWeb］ ［楽天ブックス］
