小山昇と「かばん持ち社長」との会話
小山 昇（Noboru Koyama） 株式会社武蔵野代表取締役社長。1948年山梨県生まれ。
「大卒は2人だけ、それなりの人材しか集まらなかった落ちこぼれ集団」を毎年増収増益の優良企業に育てる。2001年から同社の経営のしくみを紹介する「経営サポート事業」を展開。現在、600社以上の会員企業を指導しているほか、「実践経営塾」「実践幹部塾」「経営計画書セミナー」など、全国各地で年間240回以上の講演・セミナーを開催。1999年「電子メッセージング協議会会長賞」、2001年度「経済産業大臣賞」、2004年度、経済産業省が推進する「IT 経営百選最優秀賞」をそれぞれ受賞。日本で初めて「日本経営品質賞」を2回受賞（2000年度、2010年度）。2004年からスタートした、3日で108万円の現場研修（＝1日36万円の「かばん持ち」）が年々話題となり、現在、70人・1年待ちの人気プログラムとなっている。『【決定版】朝一番の掃除で、あなたの会社が儲かる！』『朝30分の掃除から儲かる会社に変わる』『強い会社の教科書』（以上、ダイヤモンド社）、『99％の社長が知らない銀行とお金の話』『無担保で16億円借りる小山昇の“実践”銀行交渉術』（以上、あさ出版）、『【増補改訂版】仕事ができる人の心得』（CCC メディアハウス）などベスト＆ロングセラー多数。
【ホームページ】 http://www.m-keiei.jp/
小山 Ｘさんの会社は、今、利益を上げてはいけないよ。
Ｘ え？ 「利益を上げてはいけない」って、どういうことですか？
小山 それよりも先に、やらなければいけないことがある。
Ｘ 利益よりも優先すべきことなんて、あるんですか？
小山 あります。それは、「自社株を買い取ること」です。
「株式を3分の2以上」持っていないと、
どうなる？
上場会社と違って、非上場企業には「2つの椅子」があります。
1.社長の椅子
2.オーナーの椅子
社長とオーナーは、どちらが上位だと思いますか？
「オーナー」です。会社の支配権は、株式の保有率で決まります。保有率が多いほど、株主総会で自分の思いどおりの議決ができる。
では、株式を何％以上持てばいいのでしょうか。
多くの社長は、「株式の保有率が51％あれば（過半数を超えていれば）、主導権を握ることができる」と考えていますが、51％では、支配権を揺るぎないものにできません。
株主総会で決められる決議には、「通常決議（普通決議）」と「特別決議」があり、会社の重要事項を決める特別決議は、出席株主の3分の2以上（67％以上）の賛成が必要です。
株式を67％以上持っていない社長は、いわば「雇われ社長」です。他の株主が結託すれば、解任されるケースもあるのです。
中小企業の場合、「株は、社長が独り占めする（67％以上持つ）」のが正しい。株式が分散していると、それだけ会社の意思決定が遅くなり、時代の変化に対応できません。
もちろん私も、武蔵野の株式を67％以上持っています。創業者（藤本寅雄）が亡くなり、私が武蔵野の社長になったとき、保有する株式はゼロでした。
数年後、私は銀行からお金を借りて、1億6000万円で武蔵野の株を取得しました（全株式の85％。創業家に配当を残すため、15％は創業家が持つ）。
武蔵野が強いのは、私が株を独り占めしているからです。
