経営学者の入山章栄氏（早稲田大学ビジネススクール准教授）と、1000人以上のトップリーダーを取材してきた藤沢久美氏による対談。
世界のリーダーたちとの直接対話から導いた藤沢氏のリーダー論『最高のリーダーは何もしない』を、入山氏は研究者としてどう読んだのか？
2回にわたってお届けするスペシャル対談の前編!!
（構成／高橋晴美 撮影／宇佐見利明）
ビジョンの重要性は
経営学で裏付けられている
入山章栄（いりやま・あきえ）早稲田大学ビジネススクール准教授慶應義塾大学経済学部卒業、同大学院経済学研究科修士課程修了。三菱総合研究所で主に自動車メーカー・国内外政府機関への調査・コンサルティング業務に従事した後、2008年に米ピッツバーグ大学経営大学院よりPh.D.を取得。
同年より米ニューヨーク州立大学バッファロー校ビジネススクール助教授。2013年から現職。「Strategic Management Journal」「Journal of International Business Studies」など国際的な主要経営学術誌に論文を発表している。
著書に『世界の経営学者はいま何を考えているのか』（英治出版）、『ビジネススクールでは学べない 世界最先端の経営学』（日経BP社）がある。
【入山章栄（以下、入山）】藤沢さんの『最高のリーダーは何もしない』、読ませていただきました。本当に面白かったです。まず感想をお伝えしておきますと、僕は内容について100％賛成、完全に共感しました。
僕もアメリカらから日本に帰ってきて以来、多くの経営者の方とお話していますが、その中で感じてきたことがそのまま書かれているかのようです。
【藤沢久美（以下、藤沢）】ありがとうございます。そう言っていただけて、とてもうれしいです。この本が経営学者である入山さんにどう映ったのか、また、経営理論の最前線ではリーダーシップがどのように語られているのかについては、すごく関心があるんですよ。
【入山】実は最近、『DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー』で連載している「世界標準の経営理論」でも、世界のリーダーシップ理論を総ざらいしてまとめました。その根底にあるのは、まさに藤沢さんがおっしゃっていることと同じです。
世界中の経営学者が真剣に考えて得たリーダーシップ理論と、藤沢さんが1000人以上の経営者と会って経験則的に導いたリーダーシップの本質が、根底では共通している。というより、ほとんど同じです。違うところがあるとすれば、藤沢さんの本のほうにむしろ「新しい部分」があるということですね。
【藤沢】本当ですか？私は研究者ではないので、そこまで理論として普遍化できている自信もないんですが…。
【入山】まず、リーダー論において、とくにビジョンが重要というのは、経営学の世界でもかなり一般的に認められている考え方です。
【藤沢】私は、リーダーシップにおいてビジョンが重要だと思っているのですが、同時に、経営という観点でもビジョンが必要だと思っています。変化が激しいこれからの時代、中期経営計画のような計画って、もうまともに機能しないし、来年は何で稼げるかもわからない。ビジョンがなければ企業も経営者も動くことができません。
【入山】本当にそう思います。欧米のグローバル企業でも、ビジョンが重視されるようになっています。
